純個體戶不行，一家一戶散養，抗風險能力太弱，
疫病一來全完蛋，也做不大，形成不了規模效應。
合作社模式他也不太看好，國內很多地方的合作社最後都變成了空殼子，
組織鬆散，決策效率低，資金、技術、市場能力都跟不上。
溫氏模式是目前華夏國內做得最成功的——公司加農戶，
公司提供種苗、飼料、技術，農戶負責養殖，出欄後公司統一收購。
速度快，覆蓋面廣。
但溫氏模式也有致命弱點，農戶分散，疫病難控，環保壓力大，
一旦某個環節出問題，整個鏈條都會受影響。
他靠回座椅，沒有再想溫氏。
那是在靠近縣政府門口的時候，他想到了一個方向——
政府主導、公司運營、園區集聚、農戶參股。
政府負責做規劃、出政策、建基礎設施、把控環保紅線；
公司負責運營和管理，由它來統一種苗、統一飼料、統一防疫、統一銷售；
園區集聚，把養殖集中到統一規劃的園區，
不散不亂，統一處理糞汙，統一防疫，
集中起來才能上規模、上技術、上標準；
農戶參股，農戶不是打工者，是股東，
以土地、資金、勞動力入股，按股分紅，利益共享、風險共擔。
溫氏的速度、牧原的一體化、政府的資源整合力——這三樣東西如果能揉在一起，
就是最適合華融的路子。
這個模式，他在心裡暫時命名為“華融模式”。
不是照搬哪一家，而是把幾個模式裡最好的東西挑出來，拼成一個適合華融的新東西。
車子緩緩停在縣政府樓下，他拉開車門，
下車的時候沒有回頭，沿著臺階往樓裡走。
腦子裡那張還沒有完全定稿的圖紙正在那裡緩緩鋪展——四封寺鎮的養殖園區、
正在平整的土地、正在鋪設的管網，
以及那些他自己還沒完全畫完的虛線，正在沿著他剛才在車上想好的輪廓，
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