吳劫：教授，因為它消除了不確定性。
人最怕的是：不知道做什麼、不知道怎麼做、做錯了要背鍋。
智慧化把所有複雜決策都收走，只留給工人簡單、清晰、可執行的動作。
人不焦慮、不迷茫，效率自然高，流失也少。
和藹教授：非常通透。
智慧化的本質：降低對人的依賴，讓複雜生產簡單化。
這就是數智化的“陰”——柔、順、以人為本。
三、數字化：把浪費揪出來，把效率提10倍
再看數字化，它解決的是：系統的問題。
系統不最佳化，光靠工人拼命，沒有用。
步科的系統跑了半年，他們把所有資料拉出來，做價值流分析。
一分析，所有人都驚了：
原來工廠裡，到處是看不見的浪費。
我講兩個最經典的改善：
1. 等待4小時 → 10分鐘
PLC產品，燒錄只要幾分鐘，
但從燒錄完到組裝，平均要等4小時。
為什麼？
生產線是U型佈局，兩個工位離得遠。
工人懶得為一個產品跑一趟，就先裝箱攢著，裝滿要4小時。
步科直接改成：一個流生產線。
產品像水一樣，連續流動，不停滯、不囤積。
4小時等待，直接壓到10分鐘。
2. 大車等半天 → 小車快週轉
老化測試環節，以前用大車，要裝200個產品才拉走。
小批次訂單，湊滿一車要等很久。
步科直接換成小車，20個就走，時間大幅壓縮。
最後更進一步：
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