· 啟動期：35%倉位不動如山，僅小幅調倉應對波動；
· 加速期：在14-15元區間追加10%倉位，把握趨勢強化訊號；
· 高潮期：股價衝高至18元后，分批止盈20%倉位，鎖定部分利潤。
“格局不是盲目持有，而是在邏輯強化時加碼，在泡沫化時撤退。”他在交易計劃中標註。
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五、終極對決：格局思維的降維打擊
2022年1月，塞力醫療股價突破20元，較韓風建倉點漲幅超70%。市場情緒徹底逆轉，券商研報將其稱為“SPD賽道黑馬”，散戶瘋狂追漲。
但韓風看到了更深層的風險：
· 估值透支：動態市盈率突破百倍，SPD業務毛利率僅11%，難以支撐短期暴漲；
· 生態毒性：游資席位頻繁對倒，籌碼結構呈現“散戶化”特徵；
· 政策邊界：DRGs改革進度存在不確定性，醫院支付能力可能受限。
他在股價觸及22元后啟動“戰略撤退”：
· 首批止盈：清倉30%倉位，回收本金及部分利潤；
· 保留底倉：留下15%倉位作為“產業觀察哨”，享受長期紅利；
· 切換戰場：將資金轉向估值更合理的智慧醫療標的。
這場戰役，韓風最終實現55% 的絕對收益，且大部分利潤來源於“格局持倉”的主升浪。
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六、血色啟示：格局的三大核心法則
塞力醫療一役後，韓風總結出“格局思維”的終極心法：
1. 產業趨勢重於財務資料
短期利潤波動易被放大，但產業變革的方向才是決定長期價值的核心。SPD業務從“投入期虧損”到“盈利拐點”的轉化，需要穿越財報迷霧才能洞察。
2. 資金行為反映認知差
大宗交易折價不代表利空，可能是長線資金為獲取籌碼的主動行為；散戶恐慌拋售時，需分辨是“基本面惡化”還是“認知偏見”。
3. 持倉定力源於深度研究
格局不是賭博，而是基於產業鏈驗證的信仰。韓風透過調研醫院SPD落地情況、政策解讀、競爭對手動態，構建了超越市場共識的認知體系。
他特別強調了對“時間維度”的重新理解：
“散戶交易的是‘分鐘’，游資交易的是‘日’，而格局者交易的是‘季度’。當你將評估週期拉長，短期利空反而成了佈局良機。”
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