選股如同挑選良種，而擇時則是決定播種的節氣。過早播種可能遭遇倒春寒，過晚則錯過生長旺季。
韓風的書房牆上，如今貼著一張精心製作的“核心股票池”表格，上面列出了透過五重濾網篩選出的18家公司。每天收盤後，他都會更新這些股票的價格和估值資料。但新的困惑隨之而來：這些好公司，現在就該買入嗎？
“再好的公司，買在錯誤的時間點，也可能承受巨大的賬面虧損和心理壓力。”他在日誌中寫道，“我需要一套明確的買入標準，知道在什麼情況下應該扣動扳機。”
他回想起自己曾經犯過的錯誤：在股價連續大漲後追高買入，結果買在短期頂部；或者因為恐懼而在好公司暴跌時不敢出手，錯失良機。情緒，始終是投資中最難以馴服的敵人。
“是時候用系統來替代衝動，用規則來戰勝情緒了。”韓風下定決心，要建立一套清晰、可執行的買入觸發體系。
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01 買入哲學：安全邊際與機率思維
在制定具體標準前，韓風首先明確了自己的買入哲學。
第一，永遠追求安全邊際。 “用四毛錢的價格買價值一塊錢的東西，”他寫下巴菲特的名言，“這不僅提供了下跌保護，更提升了上漲空間。”
第二，採用機率思維。 “沒有任何買入能夠100%成功，我要做的是尋找勝率和賠率都對我有利的機會。”
第三，分批建倉。 “拒絕一次性滿倉，透過分批買入來平攤成本、管理風險。”
基於這三條哲學，韓風開始構建自己的買入觸發體系。他將其命名為“四維買入法”——從四個不同的維度來尋找最佳買點。
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02 價值維度：深度價值買入區
這是最符合價值投資原教旨的買入方法，核心是在公司價格顯著低於其內在價值時買入。
韓風設定了具體的量化標準：
標準一：估值進入歷史低位區間
· 市盈率低於過去五年平均值的70%
· 市淨率低於過去五年平均值的80%
· 市盈率歷史分位數低於20%（即比過去80%的時間都便宜）
標準二：DCF估值顯示顯著低估
透過對公司進行現金流折現分析，計算出內在價值，當市場價格低於內在價值30%以上時，進入深度價值區間。
標準三：產業資本行為印證
當公司出現大股東增持、上市公司回購、或者員工持股計劃買入等情況，且買入價格接近或高於當前市價時，視為積極的確認訊號。
“這個維度的買入，需要極大的勇氣和耐心，”韓風註釋道，“因為通常發生在市場極度悲觀時，而且買入後可能繼續下跌。”
為了驗證這套標準，他回測了貴州茅臺在2013-2014年白酒行業危機時的表現。當時茅臺市盈率一度跌破10倍，遠低於其歷史平均的25倍。如果在那個時候買入，持有至今的收益率超過15倍。
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03 技術維度：趨勢啟動買入區
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