2019年初的交易室裡，韓風在筆記本上用力寫下：
買入時的猶豫只會錯過機會，賣出時的猶豫卻會葬送一切。
他剛剛經歷了人生中最痛苦的一次。
2019年3月的一個深夜，韓風獨自對著交易記錄發呆。他的賬戶裡，一隻5G概念股在賣出後繼續上漲了80%，而另一隻被套牢的股票則因為不忍止損，已經虧損了25%。
為什麼我總是賣得太早，或者太晚？這個問題像魔咒一樣困擾著他。
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01 傷痛：2019年初的雙重教訓
事情要從2019年1月說起。
當時市場剛剛從2018年的熊市中復甦，韓風同時操作兩隻股票：滬電股份和東方通訊。
滬電股份的遺憾
2019年1月，韓風在8.5元買入滬電股份，這是一家5GPCB板龍頭企業。買入邏輯很清晰：
· 5G建設週期啟動
· 公司業績開始釋放
· 估值合理
買入後股價穩步上漲，在達到12元時，韓風選擇了獲利了結，收益率40%。然而，賣出後滬電股份繼續一路上漲，到2019年3月已經達到18元。
如果我能夠拿得住，收益可以翻倍還不止。韓風在覆盤時痛心疾首。
東方通訊的教訓
與此同時，另一筆交易則走向了相反的方向。東方通訊是當時的5G概念龍頭，韓風在25元追高買入。買入後股價一度衝高到35元，但他沒有賣出，期待著更高的價格。
然而，隨著監管層對概念炒作的警示，股價開始暴跌。當股價跌回成本線時，韓風想：至少保本出局；當股價跌破20元時，他又想：已經跌這麼多了，應該會反彈。
結果，到2019年3月，東方通訊已經跌至16元，韓風被迫在深度套牢後割肉，虧損36%。
同樣的市場環境，同樣的5G概念，我卻犯了兩個極端的錯誤。韓風在交易日誌中寫道。
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02 覺醒：賣出困境的深度剖析
2019年4月，韓風開始系統性地反思自己的賣出問題。他發現自己在賣出時面臨三個致命弱點：
弱點一：錨定效應
我總是被買入價格錨定。盈利時，總覺得賣得太早；虧損時，總覺得賣得太晚。
弱點二：情緒驅動
賣出決策完全被貪婪和恐懼支配。漲了還想漲更多，跌了害怕繼續跌。
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