十一月某個週一的清晨,上海的天空是鉛灰色的,天氣預報說今年第一場寒流正在南下。風弈資本的交易室裡,暖氣開得很足,但坐在電腦前的十二名學員卻感到一種莫名的寒意——不是來自天氣,而是來自今天特殊的訓練安排。
每個人的螢幕上,都顯示著一個全新的模擬交易賬戶,初始資金一百萬,交易規則與實盤完全一致:T+1、漲跌停限制、佣金印花稅。唯一不同的是,這些賬戶連線的不是即時行情,而是一套精心設計的“歷史重演系統”。
韓風站在交易室前方,背後的主螢幕顯示著今天的訓練主題:知行合一:跨越知道與做到的鴻溝。
“在過去的十個月裡,你們學習了週期理論、風控體系、估值方法、盤口語言。”韓風的聲音在安靜的室內格外清晰,“你們在考試中都能拿高分,在研討會上都能侃侃而談。但今天,我們要面對一個殘酷的事實——知道,不等於能做到。”
他按下遙控器,主螢幕切換到一個日期:2018年10月11日。
“這是五年前的今天。”韓風說,“上證指數當天收於2583點,正處於一輪熊市的探底過程中。貴州茅臺股價524元,已經從年初的800元高點下跌了35%。五糧液52元,寧德時代剛上市不久,股價在70元附近震盪。”
學員們開始小聲議論。他們都研究過那段歷史,知道那是A股近年來最艱難的時期之一。
“你們的任務很簡單。”韓風繼續說,“用這一百萬模擬資金,在接下來三個月的模擬時間裡——也就是從2018年10月11日到2019年1月11日——進行投資操作。系統會完全按照當年的實際行情執行,包括當時的新聞、政策、市場情緒。你們每天會收到模擬的財經資訊,內容和時間點都與當年一致。”
李明舉手:“韓總,目標是獲得最高收益嗎?”
“不。”韓風搖頭,“目標是實踐你們所學到的一切。是否買賣、買賣什麼、什麼時候買賣,完全由你們根據當時的市場資訊和自己的判斷決定。三個月後,我會看兩樣東西:一是你們的收益率,二是你們每一筆交易背後的邏輯記錄。”
九點十五分,集合競價開始。模擬系統開始推送當年的即時新聞:“美股昨夜暴跌3.2%,創年內新低。”“社融資料不及預期,市場擔憂流動性。”“某地產巨頭債務問題發酵……”
學員們的表情開始變得嚴肅。儘管知道這是模擬,但螢幕上跳動的數字、不斷彈出的訊息、還有賬戶裡真實的虧損或盈利,都在刺激著神經。
上午十點,茅臺股價跌至518元,跌破前期低點。李明盯著螢幕,手指在滑鼠上輕輕敲擊。他在筆記本上寫道:“茅臺當前市盈率23倍,處於歷史估值底部區域。品牌護城河未受損,長期邏輯完好。按價值投資理論,應該買入。”
但他沒有動。
理由很充分:大盤還在跌,可能還會跌;市場情緒悲觀,分析師普遍看空;而且——萬一這不是底呢?
十點半,茅臺反彈至525元。李明稍微鬆了口氣,但隨即又陷入糾結:剛才低點沒買,現在反彈了,追不追?
這時,旁邊的陳薇已經完成了第一筆交易——她在寧德時代73.5元的位置買入了兩萬股,動用了近150萬資金(模擬賬戶允許適度融資)。交易理由寫得很清晰:“新能源汽車長期趨勢確定,寧德時代作為龍頭,上市初期估值合理。當前價格對應市值不足800億,有巨大成長空間。”
李明看了一眼,心裡有些不是滋味。他知道陳薇的理論功底不如自己,但她敢下手。
上午收盤,大盤下跌1.8%,茅臺收在522元,寧德時代微漲至74.2元。陳薇浮盈不到兩個點,但她的表情很平靜。
午休時間,韓風沒有點評任何人的操作,只是讓大家吃飯、休息。
下午開盤,市場繼續探底。一點半左右,一則模擬新聞彈出:“某白酒經銷商透露,高階酒動銷放緩,庫存壓力增大。”茅臺應聲下跌,迅速跌破520元,最低觸及515元。
李明感到心臟收緊。他再次在筆記本上寫:“恐慌情緒蔓延,但優質資產被錯殺。應該逆勢買入。”
他的手指放在買入鍵上,輸入了買入數量:1000股。總價51.5萬,剛好半倉。
但就在要按確認的那一刻,他停下了。腦海裡閃過無數個念頭:萬一晚上美股又跌怎麼辦?萬一明天還有利空怎麼辦?萬一這不是最低點……
就在他猶豫的這三分鐘裡,茅臺觸底反彈,回到520元。機會稍縱即逝。
最終,李明在那天沒有任何操作。收盤後,他在交易日誌裡寫道:“認識到機會,但未能克服恐懼。知道應該買,但做不到。”
這不是個例。十二名學員中,當天有交易的只有五人。另外七人和李明一樣,在認知和行動之間,出現了一道看不見卻難以跨越的鴻溝。
第二天,訓練繼續。時間是2018年10月12日,週五。
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