這番話擲地有聲，會場裡一片寂靜。坐在第一排的幾位市領導，都下意識地交換了一個眼神。
“我們的幹部，不能怕‘作秀’，就怕你作秀都作不到點子上。老百姓的口碑，就是我們最好的舞臺。你為他做一分，他能記你十分。西瓜節結束後，我們鎮上的瓜農，自發地湊錢，給我打了一把傘。”
陸遠頓了頓，他的腦海裡浮現出那把寫滿了名字的油布傘。
“那是一把萬民傘。上面密密麻麻，寫了幾百個戶主的名字。我當時不敢收，我說這是紀律。一位上過戰場的老大爺跟我說，‘我們不送金不送銀，就送這點心意。你收下了，我們心裡才踏實。’我拿著那把傘，手都在抖。它比我這輩子拿過的任何獎狀，簽過的任何檔案，都重。”
他的聲音裡帶上了一絲不易察覺的哽咽，但轉瞬即逝。他沒有刻意煽情，只是在平靜地講述一個事實。
然而，這平靜的講述，卻比任何慷慨激昂的演說都更有力量。
“所以，同志們，我們真正的力量源泉，不在辦公室裡，不在檔案堆裡，就在田間地頭，就在老百姓的心裡。我們把他們放在心上，他們就會把我們舉過頭頂。”
“我的發言完了，謝謝大家。”
沒有一句口號，沒有一句空話。十五分鐘的發言，他講得真誠、質樸，卻又充滿了洞見和力量。
話音落下，全場靜默了三秒。
隨後，“譁”的一聲，雷鳴般的掌聲，從第一排開始，向整個會場蔓延開來。這一次的掌聲，不再是敷衍，不再是客套，而是發自內心的、真正的認可與讚許。
坐在主席臺正中Y的副市長李建業，一直在默默地聽著。他五十歲出頭，戴著一副金絲眼鏡，氣質儒雅，但眼神卻很銳利。
他帶頭鼓掌，直到掌聲平息，他才拿起話筒，沒有看秘書長，而是直接看向陸遠。
“陸遠同志，請先別坐下。”
陸遠停住腳步，轉身面向主席臺。
李建業的臉上帶著一絲欣賞的微笑：“你剛才的發言，不是在彙報工作，更像是在給我們這些坐在辦公室裡的‘老傢伙’們，上了一堂生動的實踐課啊。”
他這句話一齣口，臺下眾人神情各異。這是極高的評價了。
“你提到了網際網路思維，提到了情感連線，提到了幹部要敢於‘為民作秀’，這幾個觀點，都很有新意，也很有深度。”李建業手指輕輕敲著桌面，“我就想問一個問題。西瓜節的成功，有偶然性，有媒體的推動，有縣領導的支援。這種模式，你認為它具有可複製性嗎？如果明年，或者下一個產品，沒有了這些‘天時地利’，你們青陽鎮，又該怎麼辦？”
這個問題，非常尖銳。它直接戳破了西瓜節成功表象下的泡沫，考驗的是陸遠對這件事的真實思考深度。
所有人的目光，都聚焦在了陸遠身上。
陸遠沉吟片刻，從容不迫地回答：“李市長，您問到了根子上。我認為，西瓜節的模式，表象不可複製，但核心可以。”
“哦？怎麼說？”李建業的興趣更濃了。
“不可複製的，是每一次的創意和噱頭。今天我們能辦西瓜節，明天再辦一個蘋果節，大家就審美疲勞了。但可以複製的核心是，我們政府部門角色的轉變。”
“我們不能再把自己當成一個管理者，而要當成一個‘產品經理’。我們轄區內的農產品，就是我們的產品；我們的人文歷史、綠水青山，也是我們的產品。我們要去研究我們的‘使用者’，也就是市場和消費者，他們需要什麼，喜歡什麼。然後，我們要用他們聽得懂的語言，用他們喜歡的方式，把我們的‘產品’，包裝好，推銷出去。”
“西瓜節只是一個1.0版本。我們的2.0版本，是打造‘青陽’這個區域品牌。我們要做品控，做標準化，讓‘青陽’兩個字，就代表著安全、優質和放心。我們的3.0版本，是把農業和旅遊、文化結合起來，讓大家不光是線上買我們的東西，更願意線下到我們青陽鎮來，看一看我們的山，玩一玩我們的水，體驗我們的生活。這，才是可持續發展的路子。”
一番話說完，李建業眼中的欣賞，已經變成了毫不掩飾的讚許。
他點了點頭，沒再多問，只是對著話筒，用一種帶著結論性的語氣說道：“思路清晰，邏輯縝密，有想法，有辦法，更有情懷。我們現在的幹部隊伍裡，就需要更多像陸遠同志這樣，敢想敢幹、能幹會幹的年輕人。”
他轉頭對秘書長說：“把陸遠同志的發言整理成文字材料，印發給全市所有區縣和相關單位，作為典型案例，學習討論。”
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