“好了好了，別吵了。” 這時，總經理助理王浩走了過來，“資源分配的問題，總經理會親自開會討論，你們在這裡爭論也沒用。下個月月初，公司會召開資源分配會議，到時候你們再各自闡述自己部門的需求吧。”
眾人聽了，只好作罷，但臉上都帶著不服氣的表情。奧奧知道，到了資源分配會議上，又是一場激烈的爭鬥。每個部門都會想盡辦法為自己爭取更多的資源，而最終的分配結果，往往取決於哪個部門的主管更會 “哭窮”，更會討好領導。
回到辦公室，奧奧開始整理客服部下個月的資源需求清單。她算了一下，客服部至少需要再招聘兩名客服人員，還需要採購新的客戶管理系統，以提高工作效率。另外，員工們最近工作壓力太大，需要組織一次團建活動，緩解大家的壓力。這些都需要資金支援，可她知道，想要從公司爭取到這些資源，並不是一件容易的事。
果然，在月初的資源分配會議上，各個部門的主管都紛紛提出了自己的需求，互不相讓。
張強首先發言：“總經理，我們銷售部下個月計劃推出幾款新產品，需要大量的推廣資金。我希望公司能給我們銷售部分配 50 萬的推廣費用，另外，還需要招聘 5 名銷售人員，以擴大銷售團隊。”
李娜緊接著說：“總經理，我們設計部最近接到了一個大型家居設計專案，需要招聘 10 名資深設計師，還需要採購一批先進的設計軟體和裝置，預計需要 80 萬的資金。這個專案對公司的發展非常重要，希望公司能優先考慮我們設計部的需求。”
其他部門的主管也紛紛提出了自己的需求，數額一個比一個高。輪到奧奧發言時，她看著總經理和其他部門主管的目光，深吸了一口氣：“總經理，客服部下個月需要招聘 2 名客服人員，採購一套新的客戶管理系統，預計需要 15 萬的資金。另外，為了緩解員工的工作壓力，提高員工的工作積極性，我們計劃組織一次團建活動，需要 2 萬的資金。總共需要 17 萬的資金支援。”
她的話音剛落，張強就忍不住笑了起來：“奧奧主管，你們客服部也太寒酸了吧？才要 17 萬？這點錢能幹什麼呀？”
李娜也跟著說：“就是，我們設計部一個專案就需要 80 萬，你們客服部這點需求，根本不值一提。”
奧奧沒有理會他們的嘲諷，繼續說道：“總經理，客服部的需求雖然看起來不多，但每一筆資金都關係到客戶的滿意度和員工的工作效率。新的客戶管理系統可以幫助我們更快速、更準確地處理客戶資訊，提高服務質量；招聘新的客服人員可以緩解現有員工的工作壓力，減少客戶等待時間；團建活動可以增強團隊凝聚力，提高員工的工作積極性。這些都能間接為公司創造價值。”
總經理皺著眉頭，沉思了很久，然後說：“公司下個月的資金預算有限，不能滿足所有部門的需求。銷售部和設計部的專案都很重要，需要重點支援。客服部的需求，我看可以先緩一緩，客戶管理系統可以先用現有的，招聘人員的事也可以再等等，等公司資金充裕了再說。團建活動嘛，預算有限，就取消吧。”
奧奧聽到這個結果，心裡一陣失落。她知道，自己的努力又白費了。在公司眼裡，只有直接創造業績的部門才值得重視，像客服部這樣的支援部門，永遠都是被忽視的物件。
散會後，奧奧獨自走在回辦公室的路上。她看著走廊裡張貼的公司企業文化宣傳海報，上面寫著 “客戶至上，團結協作”，覺得無比諷刺。在這個公司裡，客戶至上只是一句空洞的口號，團結協作更是無從談起。每個部門都只想著自己的利益，為了爭奪資源，互相排擠，互相打壓。
她突然意識到，這一切的根本原因，還是錢鬧的。因為公司的資金有限，資源不夠多，所以才會出現分配不均的問題。每個部門都怕自己分到的資源少了，影響部門的業績和員工的獎金，所以才會拼命地爭奪。如果公司有足夠多的錢，資源多到用不完，大家也就不會為了這點利益而爭得頭破血流了。
奧奧想起自己小時候，家裡條件不好，每次買東西都要精打細算，把錢掰成兩半花。那時候，她和弟弟經常會因為一件小事吵架，比如一塊糖果，一個玩具。現在想想，其實都是因為資源有限，才會產生矛盾。如果家裡很富有，有足夠多的糖果和玩具，她和弟弟也就不會吵架了。
公司也是一樣，現在還處於發展階段，資金和資源都比較緊張，所以才會出現這些問題。也許等再過幾十年，公司發展壯大了，資金和資源都變得充裕了，這些問題自然也就解決了。可那時候，自己還在這個公司嗎？還能等到那一天嗎？
奧奧不知道答案。她只知道，現在的她，只能在這樣的環境中繼續掙扎，繼續自渡。
最近，公司裡掀起了一股 “學習網上成功經驗” 的熱潮。很多員工都喜歡在網上看一些所謂的 “職場乾貨”“管理技巧”，然後把這些東西生搬硬套到工作中。奧奧對此很不認同，可她的反對，卻遭到了很多同事的質疑。
那天，奧奧正在給客服部的員工開會，強調服務質量的重要性。她剛說完，員工小周就站起來說：“奧奧主管，我覺得你說的不對。我最近在網上看到一篇文章，裡面說，現在的客戶都很挑剔，你越是對他們客氣，他們就越得寸進尺。所以，對待客戶，就應該強硬一點，不能慣著他們。”
奧奧皺著眉頭說：“小周，客戶是我們的上帝，我們應該用真誠和耐心去對待他們。如果我們對客戶強硬，只會讓客戶更加不滿，影響公司的口碑。”
“可網上那篇文章不是這麼說的。” 小周不服氣地說，“那篇文章的作者是一位知名的職場導師，他說他用這種方法處理客戶投訴，效果非常好。很多網友都在下面評論說，這種方法很有用。”
“網上的資訊魚龍混雜，不一定都是正確的。” 奧奧耐心地解釋道，“每個人的情況不同，遇到的客戶也不同，不能盲目地照搬網上的經驗。我們應該根據實際情況，靈活地處理客戶問題。”
可小周根本聽不進去奧奧的話，反而覺得奧奧是在故意針對他。他生氣地說：“奧奧主管，你就是不願意接受新的觀點。現在都什麼年代了，還在用老一套的方法工作。我看你就是害怕改變，害怕失去自己的權威。”
小周的話引起了其他一些員工的共鳴。他們紛紛表示，自己也在網上看到過類似的文章，覺得小周說的有道理。奧奧看著眼前這些被網上思想綁架的員工，心裡感到一陣悲哀。
她知道，現在很多人都喜歡在網上獲取資訊，覺得網上的資訊既方便又快捷。可他們卻不知道，網上的很多資訊都是片面的、主觀的，甚至是錯誤的。有些人為了吸引流量，故意發表一些極端的、有爭議的觀點，誤導讀者。而這些員工，卻沒有自己的判斷力，輕易地相信了這些網上的資訊，把別人的思想當成了自己的思想。
就像之前售後組拒絕給客戶退換貨的事情，奧奧後來瞭解到，莉莉之所以會那麼做，是因為她在網上看到一篇文章，裡面說 “拒絕客戶的不合理要求，才能提高部門的績效”。莉莉覺得這篇文章說的很有道理，就盲目地照搬，卻沒有考慮到客戶的感受和公司的長遠利益。
還有一次，公司要推出一款新的產品，需要各個部門共同合作。在討論產品推廣方案的時候，銷售部的張強提出，要採用網上很流行的 “飢餓營銷” 的方法，限量銷售產品，製造供不應求的假象。他說，很多知名品牌都用這種方法取得了成功，我們也應該嘗試一下。
奧奧覺得這種方法不太適合德德家居。德德家居的目標客戶是普通消費者，他們更注重產品的實用性和價效比，而不是所謂的 “稀缺性”。如果採用飢餓營銷的方法，很可能會讓客戶失去耐心，轉而選擇其他品牌的產品。
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