“但篩選合適的合作伙伴，一定很耗時吧？”阿米爾插話，聲音低沉，“您是如何在短時間內確定哪些機構值得信賴、哪些專案真正有效？”
問題更尖銳了。
伍馨保持微笑：“我們有一個評估框架，包括機構的歷史記錄、當地口碑、團隊構成等。但最重要的是實地考察——我會親自去每一個潛在合作點，和當地人交談，觀察他們的工作方式。沒有什麼比親眼所見更可靠。”
“聽起來很依賴個人判斷。”馬庫斯推了推眼鏡，“您有沒有考慮過用資料工具輔助決策？比如建立評估模型，量化各項指標？”
“當然有。”伍馨點頭，“我們正在嘗試。但藝術專案有其特殊性，很多影響難以量化——比如一個孩子的自信心增長，一個社群凝聚力的提升。資料是工具，不是目的。”
三人交換了一個眼神。
細微，但伍馨捕捉到了。
“您提到培訓志願者。”金敏善繼續，“如何確保培訓質量的一致性？尤其是在不同地區、不同文化背景下？”
“我們制定了標準化培訓手冊，但會根據當地情況靈活調整。”伍馨回答，“核心是傳遞理念，而不是機械執行步驟。”
問答持續了十分鐘。
問題一個接一個，都圍繞著“效率”“篩選”“決策”這些關鍵詞。伍馨的回答滴水不漏，但內心的警報越來越響。這些人不是隨便問問——他們在測試，在評估，在尋找破綻。
終於，馮·霍恩海姆走了過來。
他手裡端著一杯紅茶，杯碟是精緻的骨瓷。他站在三人旁邊，沒有立刻說話，只是靜靜聽著。
氣氛微妙地變化。
金敏善、阿米爾、馬庫斯不自覺地讓出空間，姿態恭敬。
“伍女士的實踐令人欽佩。”霍恩海姆終於開口，聲音平靜，“我很好奇，在您所有的專案中，有沒有遇到過完全失敗的情況？我的意思是，投入了資源，但最終沒有產生預期效果。”
問題直接而危險。
伍馨沉吟片刻：“有過。早期在貴州的一個試點，我們想透過攝影工作坊幫助留守兒童表達情感。但後來發現，孩子們對相機很陌生，反而增加了他們的緊張感。專案進行了三個月，效果甚微。”
“您如何判斷該繼續還是放棄？”
“我們設定了評估節點，每個階段檢查進展。如果連續兩個節點都沒有正向變化，我們會調整方案，或者終止專案。”伍馨說，“資源有限，必須用在最有效的地方。”
“很理性的決策。”霍恩海姆點頭，“但藝術專案往往需要更長的培育期。您如何平衡短期可見成果和長期潛在影響？”
“這是一個永恆的難題。”伍馨坦誠，“我們的做法是設定分層目標——短期目標要具體可衡量，比如完成多少次工作坊，服務多少孩子；中期目標關注能力建設，比如培訓出多少本地指導員；長期目標才是文化生態的改變。這樣即使短期遇到挫折，也不會全盤否定。”
霍恩海姆沉默了幾秒。
他的灰白色眼睛看著伍馨，像在審視一件複雜的藝術品。
“很周密的思考。”他說，“看來您不僅有一顆藝術家的心，還有一個戰略家的大腦。”
“過獎了。”伍馨微笑。
茶歇結束的鈴聲響起。
人群開始返回會場。
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