伍馨開始彙報。
她從行業現狀切入，用資料和案例說話。當講到年輕演員被迫簽下不合理合約時，她引用了脫敏處理後的真實案例——一個二十歲的女孩，因為家庭急需用錢，簽了一份長達十五年的經紀約，違約金高達五百萬，而她的月薪只有八千。當講到創作團隊在資本壓力下被迫修改劇本時，她展示了另一份案例：一部原本聚焦社會現實的劇本，在投資方要求下，硬生生加入了大量感情戲和商業元素，最終口碑崩塌。
每一個案例都配有簡單的資料圖表，清晰地展示了問題的影響範圍和嚴重程度。
會議室裡很安靜，只有伍馨的講解聲和偶爾翻動紙張的聲音。
陽光從西窗慢慢移動，光斑在桌布上緩緩爬行。趙司長聽得很認真，時而點頭，時而微微皺眉。他偶爾會端起茶杯喝一口，但目光始終沒有離開伍馨或幕布。他左側的女性記錄得飛快，筆尖在紙上沙沙作響。右側的男性則會在某些關鍵處停下筆，抬頭看向伍馨，眼神里帶著思考。
彙報進行到四十分鐘時，伍馨講完了問題分析部分。
“接下來，是我們的一些具體建議。”她說。
王姐點選滑鼠，PPT進入第三部分。
第一項建議：建立影視行業信用評價體系。
伍馨詳細解釋了體系的構想——覆蓋全產業鏈的評價物件、多維度的評價指標、動態更新的評價機制、以及評價結果的應用場景。她特別強調了“評價不是懲罰，而是引導”的理念。
“我們建議，這個體系可以由行業協會牽頭，第三方專業機構執行，政府部門監督。”伍馨說，“初期可以從小範圍試點開始，比如先針對新出道藝人和新成立公司，積累經驗後再逐步推廣。”
趙司長拿起面前的一份提案檔案，翻到對應章節。他看得很仔細，手指在文字上緩緩移動。
“這個想法很好。”他抬起頭，“但操作起來難度不小。評價標準如何設定才科學？資料如何採集才真實？評價結果如何應用才公平？這些問題都需要深入研究。”
“我們明白。”伍馨點頭，“所以在提案附件裡，我們提供了一份詳細的可行性分析報告，包括國內外類似體系的借鑑、技術實現的路徑、以及可能遇到的挑戰和應對思路。”
趙司長翻到附件部分，快速瀏覽了幾頁。他微微點頭，沒有繼續追問，示意伍馨繼續。
第二項建議：推廣標準合約範本。
伍馨展示了基金會聯合多位法律專家起草的合約範本初稿。範本分為藝人經紀約、編劇委託創作約、導演聘用約等七個類別，每個類別都提供了基礎版本和可選項說明。
“標準合約不是要一刀切，而是提供一個相對公平的基準線。”伍馨解釋，“創作團隊和投資方可以在基準線上協商調整，但核心條款——比如報酬支付機制、智慧財產權歸屬、解約條件等——必須符合基本規範。”
她舉了一個例子：在藝人經紀約範本中，明確規定了經紀公司有義務每半年向藝人提供詳細的收入報表，藝人有權聘請第三方審計；同時設定了違約金的合理上限，不得超過藝人過去三年平均年收入的三倍。
“這些條款看起來簡單，但在實踐中，很多年輕藝人連最基本的知情權都得不到保障。”伍馨的聲音裡帶著一絲沉重。
趙司長右側的男性停下記錄，開口問道：“這個範本如果推廣，你們預計會遇到什麼阻力？”
“最大的阻力來自既得利益方。”王姐接過話頭，聲音冷靜而專業，“一些依靠資訊不對稱和合約陷阱獲利的公司，會強烈反對。其次是習慣了過去粗放式管理的一些從業者，他們可能會覺得‘太麻煩’。”
“但長遠來看，規範化對所有人都有利。”伍馨補充，“一個健康的市場，才能孕育出真正有生命力的作品，才能讓行業持續發展。”
趙司長輕輕叩了叩桌面。
“繼續說。”他說。
第三項建議：設立行業糾紛調解機制。
伍馨講述了目前行業內糾紛解決的困境——訴訟成本高、週期長，私下和解往往弱勢方吃虧。她提出借鑑其他行業的經驗，建立由行業協會、法律專家、行業代表組成的第三方調解委員會。
“調解不是審判，目的是在訴前化解矛盾。”伍馨說，“我們建議，調解結果不具有強制執行力，但可以建立‘調解履約記錄’，納入信用評價體系。對於惡意不履行調解協議的一方，可以在行業內部進行公示。”
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