2月28日（正月初九）上午，王府井店的會議室裡坐滿了人，戰略會議正式開始。
香港的周明和深圳的陳阿明也都趕過來了。
小五坐在主位主持會議，劉平寇坐在旁邊，佟東、黑狗、周明、陳阿明分坐兩側。
會議室不大，牆上掛著全國地圖和業績報表，桌上擺著茶和水果。
小五站起來發言“今天召集大家，是回顧1984年的業績，部署1985年的計劃。”
他指著報表“四九城門店全年盈利80萬，外省分店盈利120萬，穩中有升，總體來說還是很好的。”
小五說完，讓周明彙報香港業務，周明拿著報表說“服裝廠和電子廠盈利200萬，糧油店，生鮮店，奶茶店等擴張到30家以上，反響也很好，盈利非常可觀。”
然後陳阿明說深圳工業園“紡織、飲料、箱包等廠已投產，廠房租金收入50萬，前景不錯。”
然後是黑狗彙報“廣州進貨渠道穩定，旅店全年收入300萬，物流成本控制得很好。”
佟東也說“全國零售網路基本成型，店員都很穩定，沒出什麼亂子。”
小五總結“1984年總盈利1億4千8百多萬，比去年翻了一番，但也有不少問題。”
他指出“一是物流成本太高，跨區域調貨不及時；二是管理人才缺乏，新店缺帶頭人，三是沒有自主品牌，競爭力不足。”
劉平寇點點頭肯定小五所說的“小五說得對，這些問題必須解決，不然影響後續發展。”
他提出1985年核心戰略“重點發展品牌化，整合物流，擴大生產。”
小五提出第一個計劃：成立“劉氏服飾”總品牌，下分子品牌“童樂”“男裝匯”“運動風”，女裝還是之前的品牌。
小九負責設計部，招募更多設計師，打造自主設計的服裝，區別於市面上的款式。
他又說了第二個計劃：擴大深圳工業園規模，新增5條生產線，專門生產自有品牌服裝。
工業區裡電子廠新增小家電生產廠，研發電風扇、電熨斗，搶佔內地市場。
食品廠推出罐頭新品，有水果罐頭、肉類罐頭，魚罐頭，滿足不同需求。
零食廠開發餅乾、薯片，改良口味，兼顧南北喜好，擴大銷售範圍，建立自營門店。
第三個計劃：整合物流資源，成立“劉氏物流”公司，由黑狗全權統籌。
計劃在廣州、深圳、上海，天津，大連，武漢各建一個大型倉儲中心，實現跨區域快速調貨。
劉平寇又補充了一下，周明負責香港業務升級，計劃收購一家小型銀行，方便資金週轉和外匯結算。
陳阿明繼續對接政府：爭取在沿海放開的14個城市各拿100畝地，擴大工業園規模，吸引更多企業入駐。
佟東負責零售網路最佳化，今年新增零食店，覆蓋省會城市以及14個沿海城市，服裝鞏固市場。
小五負責全面協調，對接各個板塊，確保計劃落地，每週彙總進度。
劉平寇強調“所有產業仍由我統一主導，小五執行，所有商鋪一定要全款購買。”
他放著大家面又說“家族成員要協同發力，小五主抓運營，小九負責設計，小六有合適的專案也可以參與。”
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