4月初，深圳大型貨運倉儲中心正式啟用，配備新增的20輛貨運卡車，全力承接中轉任務。
卡車好買，但是司機不好招，這時他想起小舅子林梁了，在林梁的幫助下，招了20個退伍的汽車兵。
陳阿明協調深圳碼頭管理方，劃定專屬臨時週轉區，優先辦理劉氏物資的通關手續。
四個備用倉庫全面投入使用，實行14小時輪班制，物資分揀、配送效率大幅提升。
陳阿明代表集團與深圳國土局簽訂協議，購入兩塊共計100畝地皮，用於建設物流中轉站。
物流樞紐奠基儀式簡樸舉行，施工單位承諾加班加點，確保年底前完成主體工程。
劉平寇每晚工人下班後，前往倉儲中心巡視，檢查物資情況，實則尋找機會暗中補充物資。
趁深夜無人時，動用空間能力從空間裡拿出米麵油，生鮮等，倉儲中心的庫存每夜都會小幅增加。
倉庫管理員發現米麵油庫存莫名充足，雖有疑惑，但仍按指令登記入庫，正常調配。
生鮮區角落突然出現大批，肉類，海鮮類，水果、乾果，標註為“內地加急供應”，這些物資及時填補了香港缺口。
隨著深圳中轉的物資不斷運抵，香港各門店貨源逐漸恢復，斷貨情況得到緩解。
貨源穩定後，周明的壓力明顯減輕，開始集中精力應對對手的價格戰。
經過深入調查，周明鎖定對手核心為新成立的“鑫源投資集團”，背後是外資與本地財團的聯合體。
查明外資聯合體由日本一家和東南亞三家投資公司組成，提供主要資金支援，主導競爭策略。
香港本地的“利豐財團”和“恆昌商行”等參與其中，負責對應本地供應商和渠道。
對手採取全面圍剿策略，不僅針對劉氏的零售業務，還在其他領域發起攻擊。
聯合塑膠和紙業巨頭，提高劉氏包裝用品的供應價格，增加其運營成本。
鼓動合作的日化品牌推出低價競品，在香港超市與劉氏的自有日化產品爭奪市場。
推出平價化妝品，模仿劉氏即將上市的新品包裝，混淆消費者認知。
旗下酒店推出“住店送糧油禮包”活動，試圖搶奪劉氏旅店的客戶。
在劉氏計劃拿地的區域提前佈局，抬高地價，干擾劉氏的地產專案推進。
周明彙報：1984年底，鑫源集團曾提出高價收購“沁心飲品”飲料廠，當時被他當場拒絕了。
之後鑫源又提出購買飲料廠的核心配方專利，同樣遭到拒絕，因此懷恨在心。
周明回憶當時拒絕的場景，強調劉氏不缺錢，給多少錢都不會賣。
他心想:你們都看到價值了，難道我就瞎嗎，別看我是高階打工人，但是年薪比上你們任何一個小家族一年盈利了。
明確此次對手的全面圍剿，正是對之前收購、購買專利被拒的報復行為。
劉平寇決定主動反擊，不僅要穩住現有業務，還要趁機籌建超市體系，拓展新賽道，你們的行業也缺對手，玩不死你們。
規劃在香港開設大型綜合超市，豐富零售業態，提升市場競爭力，為海外擴張鋪墊。
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