一位發現了稀有超導礦脈的地質學家，一位培養了三位神話強者的啟蒙老師，都在此列。
貢獻度不與任何特定職務直接掛鉤，但它成為了獲取社會地位、修行資源、政治話語權、乃至在“三元議會”中競選資格的核心憑證。
一個貢獻度極高的凡人，其享有的社會尊重和資源調配許可權，可能遠超一個貢獻度墊底的神話。
這套體系公開、透明，接受全體公民監督，如同一條清晰的“通天之梯”，告訴所有人：
無論你出身如何，力量強弱，只要為文明做出實實在在的貢獻，就能攀登而上，贏得尊重與地位。
而實際上比較尷尬的情況很快就來了：體系推行初期，立刻暴露出諸多問題。
例如，“藝術貢獻”如何量化？一位創作出感動億萬公民交響樂的藝術家，與一位改進戰艦引擎效率1%的工程師，誰的貢獻更高？
初期演算法過於偏重“可量化”的技術和軍事貢獻，導致人文藝術領域抱怨紛紛。
為此，議會引入了 “影響力因子”與“文明韌性加成” 等軟性指標。
藝術作品的傳播廣度、對民眾精神狀態的提升效果、對文明文化自信的增強，都被納入評估模型。
同時，設立了 “領域權重動態調節” 機制，在戰爭時期，軍事與戰略類貢獻權重會自動提升；在和平發展期，基礎科研與人文藝術的權重則會增加。
為了防止強者恆強的“馬太效應”，體系還設定了 “開拓者加成”：
在全新領域做出從零到一突破的貢獻，將獲得額外巨量加成，哪怕其初始絕對價值不高。
而重複性的、可被替代的貢獻，價值則會隨時間推移遞減。
張波在解釋這一體系時，坦誠地表示：“貢獻度不是萬能的標尺，它必然存在偏差和不公。”
“但我們設立它，不是為了找到絕對的公平，而是為了建立一個相對最不壞、並且永遠願意接受修正的通道。”
“今天你認為不公的地方，明天你就可以透過合法渠道提出，我們共同來審視和修改規則。”
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第二： 薪火相傳：普及化的“導師責任網路”
為了促進知識流動與情感紐帶，新架構推行了普適性導師制度。
這並非仙古時代那種封閉的、帶有強烈人身依附關係的宗門傳承，而是一種更靈活、更多元的“知識-經驗-理念”共享網路。
神話佈道： 聯絡所有神話級存在，每隔一段時間便需要完成一定的“公開授課”時長，並且給與相應的文明貢獻點數傾斜。
他們需要在“虛數宇宙”開闢的“萬法閣”虛擬空間或現實中的“文明殿堂”，向所有感興趣的公民（無論是否神話）傳授他們的道路、感悟、乃至失敗教訓。
課程內容從高維數學到戰鬥技巧，從靈魂淬鍊到藝術鑑賞，無所不包。
凡人智庫： 同樣，頂級的凡人科學家、社會學家、歷史學者、藝術大師，也被邀請開設講座。
向包括神話在內的所有公民，講解前沿科學、社會執行邏輯、歷史教訓以及人性的複雜。
一位社會學家關於“群體心理與文明韌性”的課程，聽眾席上可能坐著好幾位新晉神話，他們聽得比誰都認真。
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