“二輪只拿了兩千多萬。”
“八百萬用來宣傳，每個月再燒六七百萬補貼，這筆錢兩個月都撐不到。”
消費組負責人打斷了他。
“不燒，前面的投資也拿不回來。”
“宣傳預算每家公司控制在六百萬到八百萬。”
“促銷維持八週。”
“腰部博主優先簽美食、露營、徒步和宿舍生活。
十萬粉以下的賬號，能拿多少拿多少。”
食刻到家專案負責人忍不住追問。
“八週以後呢？”
“現在只能走一步看一步了！”
“只要銷售資料足夠好，把估值重新做起來，後續自然還能融資。”
“況且蜀地辣客能不能撐八週都是個問題。
畢竟他們也只是靠著兩輪宣傳異軍突起的！
這種根基不穩的品牌，8周足以將被他們搶走的市場佔有率重新搶回來了！”
會議室裡安靜了一會兒，沒人再反對。
月銷量從二十萬衝到八十萬，就算靠的是六折促銷，報表上的數字也會比現在好看。
只要估值能重新漲起來，後續便能接著找投資。高榕也可以趁估值上漲退出，至少能少虧一些。
三家公司的新投放當天便鋪了出去。
傍晚，一個五萬粉的美食博主釋出了食刻到家的六折開箱。
十八萬粉的徒步主播揹著鮮鍋時代進了山，影片結尾掛上滿減連結。
莫小橋簽下十幾個零食生活賬號，統一推廣滿五十九減二十。
到了晚上，推薦頁裡已經多了不少相關影片。
【十五塊的自熱火鍋，還要什麼腳踏車？】
【徒步五個小時，山頂來一鍋真的太爽了！】
【六折整箱裝，宿舍囤貨直接拉滿！】
……
第二天，後臺銷量開始變化。
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