此時搶話，只會削弱這份評價。
陳東關掉三家競品的頁面，又調出寵赴星河。
“這還只算蜀地辣客。”
“寵赴星河從三千萬估值一路做到兩億，填補國內寵物殯葬連鎖市場空缺。”
“一個專案成功，可以歸到運氣。”
“兩個完全不同賽道的A級專案都成功，總不能繼續歸到運氣。”
“投資部的意見很明確。”
“林晚晚具備獨立判斷賽道、搭建經營模型和處理大型競爭的能力。”
“我個人也認可她繼續負責更高等級的專案。”
這句話落下，原本準備發言的幾名主管全把材料合了起來。
陳東並未只誇結果。
他把林晚最值錢的三項能力直接擺到了桌面上。
判斷專案。
建立模式。
解決競爭。
這三項放在任何一家投資公司，都屬於能夠獨立帶專案的核心人才。
周樂怡直到此時才開口。
“陳總已經講得很全，我補充總部的意見。”
“寵赴星河和蜀地辣客的成績，總部討論過數次。”
“這兩個專案的商業模式、行業環境和執行難度完全不同。”
“寵赴星河考驗的是從零搭建市場。”
“蜀地辣客考驗的是成熟賽道競爭，以及多方資本圍攻下的經營能力。”
“林晚晚在兩個專案裡都給出了正確答案。”
周樂怡掃過會議桌。
“我對她的能力給予充分認可。”
“我提議林晚晚在職級上進行破格的晉升。”
組織發展負責人把筆橫在檔案上。
“周總，能力評價我贊成。”
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