“簡愛已經有一批老顧客。”
“新店開業以後，住在附近的人會直接換到距離更近的門店。”
“品牌也有了基礎認知。”
“同樣一條探店影片，上次顧客還擔心是假店。
但這一次我們門店數量，可是有整整40家了。
而且全都是在羊城和深城，這個門店的數量和密度都已經超過不少真正的連鎖品牌了。”
這種信任看不見，卻會直接落在訂單上。
第二天，20家新店的營業額突破一萬。
第三天晚上六點，第2批20家門店的營業額就已經順利超過了盈虧線。
【新店第三日營業額：12638.90元】
【單店平均營業額：631.95元】
林楚瑤拿出老店最初的資料，來回對比了好幾次，這才有些不敢置信的開口：
“這速度也太快了吧！”
“第1批老店用了一個星期才跨過盈虧線。”
“第2批新店居然只花了三天！”
“不對！這最多兩天半！”
“畢竟第1天下午才開始陸陸續續有營業額的！”
“而且按照營銷分佈，晚上的營業額佔比超過了7成。”
林嘉凱看著後臺的資料，臉上的笑容也是藏都藏不住“”
“這說明門店模式已經可以複製。”
四十家門店，一百六十臺裝置，連續三天全部正常執行。
程式、支付、庫存和補貨流程都扛住了門店翻倍。
他原本最擔心規模擴大以後，系統會冒出各種問題。
結果訂單翻了近一倍，後臺連一次報警都沒觸發。
更讓三人意外的是，新店宣傳還把老店的營業額往上推了一截。
不少影片評論區裡，顧客會主動詢問其他區域有沒有門店。
距離新店太遠的人，最後去了原有門店。
七天以後，20家老店的營業額出現了小幅度的上漲。
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