田福軍又問了李書記幾個關於廠里黨委工作和職工思想動態的問題，李書記回答得有條有理，但田福軍聽得不是很專心。他手裡的茶杯轉來轉去，目光落在桌上那疊彙報材料上，封面上印著“關於農用三輪車專案擴產方案的報告”一行字。
“汪宇，”田福軍放下茶杯，直接點了名，“你把擴產方案說一下。”
汪宇站了起來，手裡拿著一沓圖紙和表格，走到長條桌前，把圖紙攤開。圖紙是用藍圖畫法繪製的，線條工整，尺寸標註清晰，看得出花了不少功夫。汪宇推了推眼鏡，聲音有點發緊，但越說越順。
“田書記，各位領導，這是我們在王局長指導下重新做的擴產方案。去年我們報過一個版本，月產二百臺，需要四個車間加輔助區，總面積四千多平方，用工一百五十人。王局長看了以後說不行，工序太散，浪費太大，讓我們重新最佳化。”
汪宇指著第一張圖紙，那是最佳化後的車間佈局圖，用不同顏色的鉛筆標出了各功能區。
“最佳化後的方案，核心是四個字——節拍生產。以前我們想的是按工種分車間，下料的只管下料，焊的只管焊，車銑刨磨各幹各的，件在車間之間搬來搬去，等工待料的時間比干活的時間還長。現在改成按產品分線，一條龍走到底。”
他翻開第二張圖紙，是一張工藝流程圖。
“具體說，把整個生產分成五條線。第一條，下料折彎線，十四個人，集中下料，批次套裁，鋼材利用率能從百分之六十提到百分之七十五。
第二條，焊接線，二十二個人，做專用工裝胎具，車架、車斗、支架分序焊接，減少變形返修。
第三條，機加工線，二十個人，做專用夾具，批次成組加工，效率提百分之三十五。
第四條，總裝線，二十四個人，分預裝和總裝，走節拍裝配。
第五條，輔助崗，二十個人，管倉儲、質檢、採購、排產。”
汪宇放下圖紙，看著田福軍。
“最佳化後總用工一百人，月產二百臺。如果保持一百五十人，月產能可以到三百臺以上。車間總面積可以壓縮到三千平方以內，比原來的方案省了四分之一。”
田福軍盯著圖紙看了一會兒，然後抬頭看王滿銀：“這個最佳化方案，是你帶著他們做的？”
王滿銀說：“我這人喜歡資源整合，也就出了點主意，主要還是汪宇他們幾個技術員和廠里老師傅驗證幹出來的。他們懂圖紙，會算工時，我一個外行就在旁邊瞎參謀。”
白明川笑了一聲：“滿銀，你什麼時候學會謙虛了？”
“滿銀，你這一手整合資源、最佳化方案，做得漂亮。不是光喊口號，是真沉下去，跟著工人、技術員一起摳細節，把問題一個個解決了。”
田福軍扶著額，他早就發現，任何問題，只要王滿銀來整合，總能找到最優解。
其他幾個幹部笑了。王滿銀也笑了笑，但沒接話。
田福軍翻著汪宇留在桌上的圖紙，一頁一頁看得仔細。翻到用工測算那頁時，他停下來，用手指點著上面的數字，默算了一會兒。
“汪宇，你這個用工測算，是一班倒還是兩班倒？”
汪宇說：“田書記，按一班算的。如果兩班倒，產能翻倍，用工不用翻倍，輔助崗可以共用，總用工一百六十人左右，月產四百到五百臺。”
田福軍點了點頭，把圖紙合上，看著蘇成和李書記：“這個方案，你們廠里黨委會過沒有？”
李書記連忙說：“過了，上週開的黨委擴大會，全票透過。”
“工業局呢？”田福軍看向王滿銀。
王滿銀說：“局裡上週也開了會，原則上同意，就等著上報縣委……。”
田福軍端起茶杯，發現水已經涼了，又放下來。他沉默了幾秒鐘，會議室裡很安靜，只有牆上的掛鐘滴答滴答地響。
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