七月二十五日，天窗集團成立一家新的子公司，天海市天窗銀行股份有限公司，註冊資本五十億元，發起股東共計有六家。
其中天窗集團出資三十五億元，佔股百分之七十，是控股股東。
正興玩具出資三億元，佔股百分之五。歐陽丹不管是於公於私都跟李辰和孫夢然保持著良好的關係，這種事情當然少不了歐陽丹的參與。
寶石集團出資三億元，佔股百分之五。楊欣欣現在可是國內娛樂圈的一線紅人，靠著李辰的幾首口水歌，名利雙收。
她老爸楊斌也因此跟李辰有著比較好的私人關係，畢竟商業圈子就這麼大，李辰和孫夢然的實力足夠讓楊斌相交了。
四海金融控股集團出資三億元，佔股百分之五。作為民營金融控股集團的領頭羊，四海金融控股集團的實力和影響力都是毋庸置疑的，也是靠著孫如海的關係拉進來的。
當初睿哲和若涵舉辦滿月宴，老闆林戈專門來出席參加，給足了面子。
風暴影視在港城上市的時候，李辰和孫夢然還特意去拜訪了一下林戈。
剩下的兩家分別是李莉的港豐銀行和趙鷹的恆博集團。
目前只是認繳，等到監管部門批覆同意後再進行實繳出資。
股東的背景對於企業發展很重要，尤其是四海金融控股集團和港豐銀行，這兩家都是金融市場上的老鳥，對於如何經營一家銀行有著豐富的經驗。
作為國內首家網際網路銀行，和傳統的商業銀行有很大的區別。
首先，網際網路銀行沒有線下的物理網點，所有業務均在app或者官網上進行，實現7*24小時不間斷服務。
其次，需要具備強大的技術實力。因為所有業務均在線上進行，這對於天窗銀行的系統、架構、資料處理等方面提出了很高的要求。
特別是，天窗銀行背靠天窗集團這個國內最大的社交網路集團，使用者群體接近億級，這些都是潛在客戶。
最後就是，風險把控的能力。
作為一家銀行，存款和貸款是最基礎的業務，在見不到人的情況下如何確保貸款不良率符合監管要求以及安全運營的需求，這是個很大的挑戰。
有挑戰不怕，人才就是為了解決挑戰而存在的。
比如行長顧偉，在來天窗銀行之前是來自華融金控集團，曾任華融金控集團總經理、電銷總經理，並深度參與了華融金融集團科技的轉型。在金融創新、戰略規劃和網際網路金融方面擁有豐富的經驗。
選擇顧偉就清晰地表明瞭天窗銀行的定位——不是一家有網點的傳統銀行，而是一家用網際網路思維和模式重構金融服務的銀行。
因為顧偉擅長的就是體系搭建、模式創新和網際網路化運營。
再比如首席風險官劉忠弘，風險控制是銀行的命脈，對於沒有網點的網際網路銀行更是重中之重。
劉忠弘是資深的銀行風控專家，加入天窗銀行前在宇宙銀行信用卡中心擔任首席風險官，在資料化信貸風險模型方面有非常深厚的積累。
可以說劉忠弘的加盟，意味著天窗銀行從籌建伊始就決心建立一套基於大資料和人工智慧的、與傳統銀行依賴抵押擔保不同的現代風控體系。他需要搭建的是一套能夠處理海量、高頻、小額貸款的自動化風控系統。
再比如資訊長智濤，技術架構總設計師。加入天窗銀行前在IB多家世界級科技公司工作，擁有豐富的金融級IT架構經驗。他負責將“網際網路銀行”的藍圖轉化為可落地、高可用、高併發的技術系統。
還有其他幾位高管，都是來頭不小，在所在領域擁有著豐富的經驗和專業水準，確保天窗銀行在成立之初就具有王者之資。
