好的,這是根據您的要求創作的第二卷第一百章。
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第二卷:溪流匯江
第一百章:林靜的調解:合作共贏的體現
次日清晨九點,線上會議室裡,氣氛凝重。林靜、陳致遠、蘇曼、周曉慧、李薇,五人準時上線。周曉慧面色緊繃,李薇則微昂著頭,帶著一絲不服,又有些許不安。
林靜沒有寒暄,直接切入主題,聲音平和卻自帶分量:“曉慧,薇薇,今天這個會,不是審判庭。我們坐在這裡,是為了解決一個問題,一個隨著我們團隊壯大,必然會出現的問題。你們兩位,都是‘靜心坊’不可或缺的基石,是很多夥伴學習的榜樣。所以,我希望接下來,我們都能暫時放下情緒,像解決一個業務難題一樣,共同面對它。”
她的話,定下了“解決問題”而非“追究責任”的基調,讓緊繃的氣氛稍微緩和。
“致遠,你先基於客觀記錄,還原一下事情經過。”林靜示意。
陳致遠冷靜、清晰地複述了時間線、溝通記錄和訂單情況,沒有任何主觀評判,純粹呈現事實。“基於現有資訊,代理A前期投入了約70%的溝通精力進行專業答疑,李薇在後期透過情感關懷和臨門一腳的優惠,促成了最終成交併完成了收款連結的傳送。目前系統預設業績歸屬代理A。”
事實清晰後,林靜看向周曉慧:“曉慧,你先說說你的想法和感受。不要帶情緒,陳述事實和你的核心訴求。”
周曉慧深吸一口氣,努力讓自己的聲音保持平穩:“靜姐,曼姐,我不是在乎這一單的業績。我是覺得,如果這種‘摘桃子’的行為被默許,以後誰還願意花大量時間去耐心做前期專業服務?這會寒了那些踏實做事、特別是新人的心!我們一直強調‘思利他’,如果大家都只盯著最後一下,團隊的文化就變了味了。我的訴求是,業績必須歸屬主要付出勞動的一方,這是對‘勞有所得’和團隊文化的扞衛。”
林靜點頭,表示聽懂了,然後轉向李薇:“薇薇,你呢?說說你的角度。”
李薇有些激動,語速加快:“我知道前期曉慧團隊付出了很多,我也承認!但我並沒有閒著,我也一直在維護客戶,最後那個小禮品和專屬連結也是我付出的成本和心意!為什麼我的臨門一腳就不算貢獻?如果嚴格按照規則,系統判定就是看最終收款連結,那我的操作並沒有錯!我覺得不能因為誰聲音大、誰資格老,就無視規則!”
雙方的觀點鮮明對立,一個高舉“文化”和“公平”大旗,一個緊握“規則”和“貢獻”盾牌。
蘇曼忍不住想開口調和,林靜用眼神制止了她。
“很好,你們都清晰地表達了自己的立場。”林靜緩緩開口,目光掃過兩人,“曉慧扞衛的是團隊的魂——‘思利他’的文化和耕耘者的利益;薇薇強調的是團隊的骨架——規則的明確性和對個體貢獻的尊重。你們都沒有錯,但你們都只看到了問題的一面。”
她頓了頓,丟擲一個關鍵問題:“但你們有沒有想過,為什麼會出現這種雙方都覺得自己有理,卻又互相傷害的情況?”
周曉慧和李薇都愣住了。
“根源在於,我們團隊的規則建設,沒有跟上團隊發展的速度。”林靜一針見血,“我們有了宏大的文化理念,但缺乏將這種理念落實到具體業務場景的、精細化的操作規則。當規則存在模糊地帶時,人性的趨利性和對事務的不同理解,就會導致衝突。這不是你們個人的問題,這是團隊管理進化中,我們必須共同補上的一課。”
這番話,將矛盾從個人層面,提升到了團隊管理機制的層面,巧妙地為周曉慧和李薇卸下了部分心理負擔。
“那麼,我們現在要做的,不是爭論這一單的歸屬,而是共同制定一個清晰的、大家都認可的規則,來杜絕未來再發生類似問題。”林靜引導著會議的走向,“致遠,基於這個案例,你有什麼規則最佳化的建議?”
陳致遠早已做好準備,他共享螢幕,展示了一個初步的《客戶交叉諮詢與業績分配細則(草案)》:
1. 客戶報備原則: 任何代理在接觸到一個新意向客戶時,應在團隊內部系統進行簡單報備(僅記錄初次接觸時間,不涉及客戶隱私),確立初步的“第一聯絡人”身份。
2. 貢獻度評估機制: 當出現多位代理共同服務一個客戶併產生爭議時,由直屬團隊長和總部協調人(如蘇曼)根據溝通記錄,評估各方在“專業答疑”、“情感維護”、“最終促成”等環節的貢獻權重。
3. 業績分配方案:
· 原則上,業績優先歸屬貢獻權重超過50%的一方。
· 若各方貢獻相當(均在30%-50%),則協商進行業績分配(如本單業績歸A,但計入B的團隊推薦人數,或直接按比例分配獎金)。
· 明確禁止惡意“撬單”行為,一經查實,嚴厲處罰。
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