自打那晚從收音機裡聽到訊息，趙衛國心裡就跟揣了個秤砣似的，沉甸甸的。白天照常忙活，可到了晚上，躺在炕上就睡不著了，眼睛盯著黢黑的房梁，腦子裡跟過電影似的。
張小梅知道他有心事，也不多問，只每晚給他留盞油燈，在炕桌上放碗溫水。
這夜又是如此。外頭月明星稀，屋裡靜得能聽見黑豹均勻的鼾聲。趙衛國披衣坐起，就著如豆的燈光，翻開了那個記了三年的筆記本。
本子已經磨得起毛邊了，密密麻麻記著各種事兒：哪年哪月獵了啥，賣了多少錢；哪片林子啥時候長蘑菇；參田哪天施肥、哪天除草；加工坊每天收多少、出多少……
他翻到空白頁，拿起鉛筆，在頂端寫下幾個字：往後五年。
筆尖頓了頓，又補上一行小字：1985—1990。
這是他重生回來的第三個年頭。頭一年救父養家，第二年蓋房立業，第三年搞起加工坊、種下參田、試著養殖。眼下，收音機裡的訊息像一記警鐘，敲醒了他——光靠打獵的老路，走到頭了。
得正經八百琢磨轉型了。
他在紙上畫了個圈，寫上“種植”。裡面分出幾個分支：人參、天麻、五味子、藍莓，還有正在試的平貝母。人參是重頭戲，明年就能見收益；天麻今年收成不錯，證明了規範採挖的路子對；五味子好活，漫山遍野都是，加工成果乾、泡酒都行；藍莓是長遠投資，得三五年才見規模。
缺點也清楚：種植週期長，投入大，風險高。一場冰雹、一場蟲害，可能就血本無歸。
第二個圈寫“養殖”。分支：野兔、林蛙、雜交野豬。野兔已經成了，一窩一窩地生，好養活；林蛙今年剛起步，得摸索越冬技術；野豬最難，野性大，但肉質好，價錢高。
養殖的好處是週轉快，兔子三個月一窩，林蛙一年一收。缺點也明顯：防疫是關鍵，鬧場病就完蛋。
第三個圈寫“加工”。這是眼下見效最快的。振動篩、烘乾箱、包裝機都置辦齊了，工人也練熟了。山貨經過篩選、烘乾、包裝，價錢能翻一番。
但加工受制於原料。山裡的東西不是無窮無盡的，收購量大了，品質就可能下降。得保證原料供應，還得開發新產品——不能光賣原貨，得往深了做。
趙衛國放下筆，盯著這三個圈，眉頭擰成了疙瘩。這三塊，眼下看著都還行，可往長遠看，都有短板。種植靠天吃飯，養殖怕病，加工受制於原料。
得把它們串起來。
他腦子裡忽然閃過一道光：要是能形成鏈條呢？自己種、自己養、自己加工，再自己賣？
這個念頭讓他心跳加速。他重新拿起筆，在三個圈之間畫線，把它們連成一個三角形。又在三角形外面畫了個更大的圈，寫上“靠山屯”三個字。
對，不能光想自己家這點地、這幾個籠子、這個小加工坊。得帶著全屯子一起幹。
屯裡荒地有的是，可以種；勞動力有的是，可以養；山貨資源更不用說。關鍵是怎麼組織，怎麼分配，怎麼讓大夥兒都願意跟著幹。
趙衛國想起前世的“合作社”“公司+農戶”。那些模式，現在能不能用？政策允不允許？
他翻到本子前面，找到去年記的一條：中央一號檔案，鼓勵農村發展多種經營，允許農民自願聯合。有政策依據，就行得通。
可具體咋操作？他腦子裡飛快地轉：以加工坊為核心，組織村民成立種植合作社、養殖合作社。加工坊提供技術指導、保底收購；村民出地、出力、出原料。利潤按比例分成，風險共同承擔。
這樣，原料供應穩了，加工坊規模能擴大，村民也有了穩定收入。而且，有了規模，就能註冊商標，打造品牌——“靠山屯”山貨，就不再是散裝貨，是正經商品了。
越想越激動，趙衛國索性不睡了，穿鞋下炕。黑豹聽見動靜，抬起頭，“嗚”了一聲。
“沒事，你睡。”趙衛國拍拍它，推門出去。
院子裡月光如水。他走到兔籠邊，那四隻最早抓的野兔已經繁衍出三十多隻了，分在六個籠子裡。夜裡，它們還在窸窸窣窣地吃草，紅眼睛在黑暗裡閃著光。
