江辰沒有等回答，目光掃過負責供應鏈的高管：
“20多個配送中心，覆蓋全國？
平均庫存週轉天數是多少？
生鮮損耗率控制在多少？
冷鏈的最後一公里，在成本和服務時效上，有沒有達到最優解？
自動化倉庫的投資回報率（ROI）有沒有達到預期？”
他的問題一個接一個，快、準、狠，每一個都直指業務鏈條中最關鍵的運營效率和成本控制環節。
被點到的幾位高管無不感到巨大的壓力，需要調動全部心神才能謹慎應對。
短暫的質詢環節後，江辰身體靠回椅背，目光再次掃過全場，最終落在陸承宇身上。
他的聲音不高，卻帶著一種決定性的力量：
“資料我看了，問題也清楚了。盤子很大，基礎不錯，但效率太低，痛點太多。”
他停頓了一下，下達指令：
“第一，會員店擴張計劃，選址是核心。
一週內，我要看到一份詳細的、未來三年目標城市的優先地塊清單，附上每個地塊的獲取難度評估、潛在合作方（包括可能的‘非商業因素’解決渠道）以及時間預期表。
不要告訴我困難，告訴我解決方案和需要什麼支援。”
“第二，傳統業態轉型，線上不是遮羞布。
兩週內，線上業務部提交一份詳盡的盈利模型分析報告，把每一個訂單的真實成本、利潤、使用者來源（增量還是轉移）給我算清楚。
同時，提交一份線下門店最佳化方案，明確關停並轉的標準和名單，以及剩餘門店的體驗提升和效率提升具體措施。
我要看到止血和新生的方案。”
“第三，供應鏈效率，是生命線。
同樣兩週，供應鏈和物流部門提交庫存最佳化方案、生鮮損耗控制目標及達成路徑、冷鏈末端配送成本效益分析報告。
自動化倉庫的ROI報告，同步提交。”
“第四，”
江辰的目光變得格外銳利，
“人才瓶頸。
HR部門牽頭，一週內，拿出一份針對會員店業態和數字化轉型的核心人才引進與內部培養加速計劃。
我要看到具體的名單、目標人選畫像、吸引策略和培養路徑。
必要的時候，全球範圍挖人，預算可以單獨申請。”
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