五百億、十家三甲醫院、一萬張床位...
這些數字對於任何一家民營企業來說，都是一個足以震動行業的規模。
記者們飛快地在本子上記錄著，攝像機的鏡頭穩穩地對準著臺上的伊莎。
伊莎沒有理會臺下的議論，繼續說道：
“帝國醫療的定位是非營利性綜合醫院，收費標準參照公立三甲醫院執行，不設特需門診，不賣高價保健品，不搞過度醫療。
我們的盈利模式，將主要依靠高效的管理運營和規模效應帶來的成本控制。
帝國集團做醫院，不是為了從病人身上賺錢，而是為了讓更多人看得起病、看得好病。”
她說完，臺下的議論聲反而更大了。
非營利性、不設特需、不搞過度醫療...
這些承諾在民營醫療行業中幾乎是聞所未聞的。
有記者舉手想要提問，伊莎微微抬手示意對方稍等，然後繼續說道：
“今天只是第一次資訊披露。具體的運營模式、醫院選址、專家團隊陣容，我們將在後續的釋出會上陸續公佈。今天的問答環節，我只回答與本次釋出內容相關的問題。”
她說完，目光掃過全場：“現在，大家可以開始提問了。”
話音剛落，臺下便有記者迫不及待地舉起了手。
伊莎目光掃過，點了一位坐在前排的男性記者。
“伊總您好，我是《財經》雜誌的記者。請問帝國集團為什麼要選擇在這個時間點進入醫療行業？而且一齣手就是五百億的規模，是否有些過於激進了？”
伊莎沒有迴避這個問題，她微微點頭：
“這個問題問得很好。帝國集團選擇現在進入醫療行業，基於三個判斷。
第一，中國醫療資源供給不足，尤其是優質醫療資源集中在少數頭部城市，廣大中西部地區和二三線城市的居民難以享受到高質量的醫療服務。這個缺口，遲早需要有人來填補。
第二，帝國集團旗下的強生集團和西門子醫療在藥品和醫療器械領域積累了數十年的經驗，我們有能力將上游的供應鏈優勢轉化為下游的服務能力。
第三，帝國集團目前的現金流和盈利能力，足以支撐我們在不依賴外部融資的情況下完成這筆投資。五百億不是一個小數目，但對我們來說，完全在可承受範圍之內。”
另一位記者緊接著站起來：
“伊總，您剛才提到帝國醫療定位為非營利性綜合醫院。但眾所周知，民營醫院在中國長期面臨信任危機。您打算如何解決這個問題？”
伊莎沉默了一瞬，然後緩緩開口：
“信任不是靠廣告打出來的，是靠一家一家醫院開出來、一個一個病人治出來的。
帝國醫療會用三件事來建立信任。
第一，所有醫院的收費系統與當地醫保局即時對接，每一筆費用的明細都可以透過官方渠道查詢，不存在任何灰色空間。
第二，我們不設與營收掛鉤的醫生績效獎金，醫生的收入與職稱、工作量、患者滿意度掛鉤，與開藥量和檢查量無關。
”。督監迎歡們我，督監被怕不療醫國帝。開公會社向告報計審將並，計審立獨行進況狀務財的院醫家每對年每構機計審方三第請邀會們我，三第
