在標註為樸氏家族的未完成的事項裡，首先第一個就是下一代的教育文案的編寫，樸成濤已經完成了家族蒙學的第一篇，少兒篇，適用於三歲到六歲的孩子，樸成濤的這篇少兒篇全文有1200個字，仿照一些現代育兒專家的文案來編寫，只是更為直白一些；
比如：在樸家哭是沒有用的，有話好好說，這叫好好的表達，只有好好的表達家長才會認真的聽；又比如：千萬不要說髒話，這叫素質；見到熟人要主動打招呼，這叫禮貌；犯了錯誤一定要主動承認，這叫擔當；答應了別人的事情一定要做到，這叫誠信；每天都要堅持學習，這叫成長；依次類推，孩子成長過程的事情基本上都囊括在內，讓孩子們一聽就能明白，怎麼做才是對的，怎麼做是錯的，老樸對這篇文章大為推崇，讓樸成濤趕緊的把第二篇成長篇給寫出來，他要把這些文案帶到深圳請專業的人員製作成影片，讓樸家的孩子們在這些文字和影片中健康成長。
第三篇處事篇他計劃自己來寫，教導樸家人作為社會的一個個體融入這個社會應該要怎樣贏得別人的尊重和認可，他計劃是找一些典型的故事或者案例來做例子，然後加上自己的評述教給樸家的孩子們，相信有了這三篇文案，加上樸家人的悉心教導樸家的孩子怎麼也不會差到哪裡去。
關於家族的事情，還有兩個文案只做了草稿，一個文案是樸家的家族基金管理文案，另一個就是樸家的家訓家規，這兩篇篇文案他已經寫好了框架，他想等樸園建成後樸成英擔任了樸家的第一任家主之後在家族會議上和樸家所有人一起來商討這兩篇文案，讓大家都有機會表達自己的意見，然後自己在綜合大家的意見來最終定稿。
事務安排的最後一欄也就是回到雨林縣之後最早記錄的一欄，就是自己答應給集團的Online deal的發展計劃報告，他好幾次要動筆，卻好幾次又擱置了下來，擱置的原因很簡單，市場每天都在不停地變化，他真的不清楚自己的“農村包圍城市”的發展思路是否還能有效。
他在雨林縣呆了一個半月了，他發現在這個四線城市外賣這個新型的無線網際網路的產物已經基本上被雨林縣的消費者所接受了，好多的店家為了在某個網際網路平臺上接到更多的訂單，不惜降低價格，服從平臺的優惠要求和佣金抽成方案，委屈求全的做多一點外賣的訂單，老樸就不明白了，平臺明明什麼都沒有做，為什麼要在消費者的消費裡硬生生的摳出一部分的利潤交給平臺，難道沒有這些平臺，商家就接受不到這麼多的訂單了嗎？做好堂食的客人不是一個飯店的根本嗎？
讓老樸失望的是答案是肯定的，確實是很多消費者都是透過平臺產生了消費，為飯店帶來了大量的外賣訂單，但是平臺在商家和消費者之間增加了平臺這個交易中心抽取了佣金，又在終端送貨上啟用了大量的外賣工作人員，利用外賣工作人員的送貨又來抽取外賣工作人員送外賣的費用中的微薄利潤，難道這種模式就比Online deal的模式要先進嗎？
Online deal在自己的平臺上為線下商家打廣告，做推送，吸引消費者進店消費，每年的廣告費用也就2000塊錢左右，分到每一天只需要7塊錢，消費者在商家的消費全部歸屬商家，Online deal不再收取任何的費用，這樣子的商業模式可以讓更多的消費者在網上挑選想消費的商家然後到店消費，是不是更能促進消費者走出家門去休閒去吃飯去看電影，空無一人的商業街上是不是會產生更多的人流；
90年代，老百姓要購物都需要上街去趕集，沒有快遞公司也沒有外賣人員這個網際網路產業下的畸形工作崗位；千禧年後網購已經成為很多沒有時間上街購物的人最受歡迎的消費模式，催生了快遞行業的迅猛發展，這些都沒有問題，畢竟不同的商業模式的良性競爭最終是讓消費者得利！問題是後網際網路時代，特別是外賣這種形式出現後，很多的年輕人都選擇了點外賣這個消費方式，他們窩在房間裡幾天不出門，房間裡到處都是外賣的包裝盒和紙袋，家長每天精心做的飯菜他們根本就不吃，因為他們有外賣可以點，餓了點外賣，渴了點外賣，根本就不在意家長的付出和努力，好像他們對家長訴求只有一件事情，那就是錢，你只管給我錢就好了，不用管我吃喝拉撒，我晚上高興玩到什麼時候就玩到什麼時候，白天我想睡到什麼時候就什麼時候，我高興什麼時候吃飯就什麼時候吃飯，我不麻煩你們，你們也不要打擾我，你們若是擔心我餓著給錢給我就行了！外賣平臺催生的就是這樣的一群年輕人嗎？
現在外賣平臺的迅速崛起催生了外賣員這個職業，很多失業在家的人都選擇了這個低成本的職業，穿上印有平臺LOGO的背心，騎上電動車，每天拼了老命的奔跑在城市的大街小巷成為了一道風景，特別是下雨刮大風這些惡劣的天氣裡，大街上騎行的電動車基本上都是送外賣的，老樸對他們的職業精神所感動，更多的卻是對他們的同情和擔心，外賣工作者為了客戶的好評，為了爭搶更多的送貨單付出了極大的代價，他們和以前的計程車司機一樣，拼了命的將騎行速度調到最大，為的就是多掙幾塊錢的外賣費用，這幾年城市裡的交通事故的發生大都與外賣人員有關，更可怕的是一些平臺無視外賣人員的安全，不給員工買騎行保險，還有的平臺為了躲避國家要求用工單位必須為員工買五險一金的規則，用外包機構提供的員工來從事這些工作，一旦出了什麼事情他們早就將自己摘的乾乾淨淨，讓家屬投訴無門，這種商業模式真的就很健康碼？
可是現實就是不管這些外賣平臺的管理目前還有多麼的不規範，事實上就是平臺+商家+外賣已經形成了一個完整的消費閉環，Online deal的商業模式和他們相比要更為被動一些，目前在華南地區個人使用者習慣使用的還是Online deal；和中小城市或者三四線城市來比較，深廣地區的消費者到店消費的頻次要高的多，兩種商業模式看起來一點都不衝突，但是大家爭奪的目標客戶都是線下的商家，老樸陷入沉思，從自己這段時間的觀察來看Online deal想要開拓三四線城市的市場已經是難上加難！
張磊上次到廣州來看自己，提醒自己要為未來的工作未雨綢繆，他不看好Online deal的未來，他相信Online deal的商業模式遲早會被淘汰，他的建議是儘快以最好的價格將Online deal賣給那些行業大牛，現在Online deal佔領著華南地區的市場，和使用者的聯絡非常的緊密，再過幾年當這些行業大牛穩定了現有市場後華南地區必然會成為他們重點的市場開拓區域；到那個時候全新的商業模式裹挾著資本，這股力量必然會讓Online deal這樣同類型的企業消失在市場裡。
老樸相信張磊的判斷，張磊對市場的敏銳度，對現今的網際網路的商業模式都是研究頗深，他既然已經做出了這個判斷，那Online deal的未來必然是一片慘淡。
老樸嘆了一口氣，自己可沒有諸葛亮那樣的智慧和能力，明知不可為而為之，看起來很勇敢，其實是最不明智的做法，這份市場開拓報告難道就不寫了嗎？
還是寫吧，自己承諾了集團的事情還是要做的，心裡這麼想，手上卻沒有任何的動作，內心裡有個聲音告訴自己，自己做的這一切都是無用工，如果自己將發展計劃書遞交給了集團，集團同意了自己的計劃去執行，結果除了勞民傷財沒有任何的意義。
