陶朝陽答應得太爽快了，3000萬的預算，居然問都沒多問一句，還表示“額度不是問題”。
這和他之前瞭解到的、財政廳在預算審批上一向“嚴謹”的風格不太一樣。
不過，眼下預算能快速批覆是好事，至於背後原因，暫且不必深究，抓住機會把事辦成才是硬道理。
果然，財政廳的效率比發改委還要驚人。
第二天下午，預算批覆檔案就正式下達，3000萬元預算全額批准，分兩筆撥付，第一筆啟動資金1500萬元即刻到賬。
整個過程順暢得讓綜合三處參與具體工作的何彩雲、陳建新等人都有些咋舌。
兩道最關鍵的行政“閘門”以超常規速度開啟，王成功立刻將重心轉移到招標方案本身。
招標檔案的質量，直接決定了能吸引到什麼層次的設計機構，以及最終成果的優劣。
王成功把自己關在辦公室裡，查閱了大量資料，重點研究了珠江新城和陸家嘴的規劃歷程。
珠江新城的成功，始於上世紀九十年代末面向國際的規劃諮詢和競賽，最終以美國SO築設計事務所和粵省城鄉規劃設計研究院聯合體的方案為基礎。
確立了“中央廣場-雙塔”的經典結構。
陸家嘴的規劃雖然早期有國際諮詢，但後期深化和建設主要由本地的建築設計研究院、城市規劃設計研究院等頂尖國企主導，形成了獨特的天際線和功能佈局。
王成功在筆記本上寫下要點：“珠江新城——國際競賽，方案融合，政府強主導。陸家嘴——國際諮詢+本土深化，市場與政府結合。”
他意識到，星城需要在借鑑國際經驗基礎上，結合自身江湖特色、發展階段和“強省會”戰略定位，進行創新性設計。
王成功初步構想，此次招標不採用簡單的方案競賽，而是採用“公開招標（資格預審）+方案徵集”相結合的方式。
首先向全球釋出公告，明確建設“國際一流濱水中央活力區”的宏偉目標和對標方向，吸引頂尖機構報名；
然後進行為期一個月的初步方案設計，最終由高規格的評審委員會評選出優勝方案，並給予豐厚獎金。
中標機構將負責方案的進一步深化和後續的重點地段城市設計。
這個思路，既保證了參與者的高水平，又給了設計機構充分的創作空間，同時透過評審機制確保方案質量。
王成功將自己的想法向何勇副省長做了彙報，何勇表示同意，讓他細化成正式的招標檔案草案。
在緊鑼密鼓推進招標工作的同時，王成功還思考著如何擴大這件事的影響力，營造聲勢。
招標不能悄無聲息地進行，必須讓全省、甚至全國的人們都知道，星城的CBD建設，是動真格的！
王成功想到了在國內頗具影響力的省電視臺。
在徵得何勇副省長同意後，他撥通了省廣播電視局局長衛婷的電話。
省廣電局是何勇副省長主管的領域，衛婷局長是位幹練的女領導。
“衛局長，您好，我是辦公廳的王成功。”
“哎呀，王主任！你好你好！” 衛婷的聲音熱情洋溢，“有何指示？”
