《重生:截留19萬,一路狂飆》第1125章 用互聯網思維統治好萊塢(2)

作者:喜歡小西瓜·10個月前

不過,不能以林家的名義在美國大肆收購。

這時候,趙蕾又笑著補充道:

“剛才盧卡斯已經講清楚了奈飛公司的價值所在,今年以來,奈飛股價不斷創出新高,相比於去年10月的低點漲了接近6倍。

“不過奈飛還是一家小公司,預計今年的營收規模在1.5億美金左右,初步實現盈利。

“隨著股價不斷上漲,奈飛的主要投資機構IVP公司快要清空奈飛股票了,兩位主要創始人的持股合計還不到20%。

“我們可以透過I集團收購奈飛,私有化退市,或者收購多數股權並申請要約豁免。

“比如I集團收購奈飛總股本的28%,依曼卡以個人名義收購12%,特魯姆普基金收購10%,三方之間均不構成一致行動人。

“另外,我們還要與奈飛公司董事會和管理層溝通並達成一致,我們並不尋求控制奈飛,只是戰略性的財務投資。

“我們支援以裡德.哈斯廷為首的管理團隊繼續做大做強這家公司,並建議哈斯廷將持股比例增持到總股本的15%。

“另一位主要創始人馬克.倫道夫目前只持有120萬股,佔奈飛總股本的5%。

“這樣子,我們五方加起來持股比例合計佔到奈飛總股本的65%,還有35%的公眾流通股。

“另外,如果我們高價收購奈飛的股份,創始人倫道夫很有可能拋售手裡的股份,公眾流通股就會剩下40%。

“到時候,我們就是與主要創始人哈斯廷長期合作……”

等趙蕾介紹完收購奈飛的計劃,奧維茨忍不住問道:

“趙小姐,林先生,還有特魯姆普小姐,I集團是一家以經紀業務為主的公司,我們為什麼要投資一家網際網路公司呢?”

林向東淡淡一笑,解釋道:

“I除了經紀業務,還經營著體育賽事轉播,現在又收購了Jive和CAA這兩家公司,正式進軍娛樂行業。

“奈飛公司經營線上DVD電影租賃業務,以網際網路的商業模式發展使用者,積累使用者資料庫,使用者流量才是奈飛公司最核心的價值。

“I的業務對應著體育、時尚、影視娛樂、流行音樂等各個領域的頂級明星,和奈飛公司有很強的互補性。

“未來,當奈飛公司的使用者規模突破1000萬甚至2000萬人,這家公司還可以挖掘更多的商業模式。

“比如奈飛可以投資製作電視劇,為使用者提供自己製作的內容,讓使用者在線上訂閱,線上觀看。

“這樣的一天早晚都會到來,用不了幾年,網際網路就會發展到支援線上播放影片。

“I的發展一定要有網際網路思維,我們想要統治好萊塢,更需要有網際網路思維。

“比如DVD問世,好萊塢電影公司為何會紛紛押注DVD市場?

“因為除了電影院線,他們還想掌控家庭觀影市場,DVD取代老式錄影帶是必然趨勢,線上影片取代DVD也是必然趨勢。

“又比如Jive唱片公司,捧紅了布蘭妮這樣的偶像明星,透過過發行唱片和舉辦演唱會賺錢。

“未來,線上音樂一定會取代線下發行的唱片,還有,比如布蘭妮舉辦一場演唱會,現場能夠容納的聽眾始終有限。

“如果將布蘭妮的演唱會錄製成DVD,就可以投放給奈飛進行合作,這是現在可以合作的模式。

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