“樂視網一炮打響，預計註冊使用者很快就會突破100萬人……”
看著程同和汪志東等人都是一臉興奮的樣子，林向東點了一支雪茄煙，慢悠悠吐出一口菸圈：
“樂視網是使用者創作上傳內容的UGC模式，全球第一家影片網站讓大家感覺新鮮又新奇，一兩年之內，樂視網使用者突破500萬甚至1000萬人都很正常。
“當註冊使用者達到上千萬甚至幾千萬，同時線上使用者可能是幾十萬甚至上百萬。
“到時候這1000萬美金的初創資金可能早就燒光了，每年的寬頻費開支可能就要幾個億。
“到時候這個專案撐得住嗎，每年要虧掉多少錢？”
程同等人瞬間就愣住了，都知道林向東肯定還有說法，只見林向東淡淡一笑，又接著道：
“影片網站這個專案肯定燒錢，幾年之內都不可能實現盈利。
“我們透過使用者創作內容的UGC模式創辦這家網站，還是全球第一家影片網站，有中華網各個產品的引流，使用者快速增長很正常。
“當樂視網的使用者突破500萬甚至1000萬人，很可能會像騰訊的QQ一樣，使用者增長越來越快，用費開支的壓力也會越來越大。
“有了龐大的使用者流量，商業模式又在哪裡呢？單純依靠廣告收入就能夠實現現金流轉正嗎？
“可能會很難，甚至根本找不到實現盈利的可能。
“所以，樂視網的發展要有一個平臺化戰略，初期透過UGC模式快速吸引使用者，接下來就要重點考慮商業模式的問題。
“這個專案本身就是一個網際網路媒體，只是它的內容載體是影片，現在使用者創作內容上傳分享，是幾秒鐘到幾十秒鐘的短影片。
“我們可以將樂視網看作一個流媒體平臺，流媒體技術發展已經有十來年了，特別是Real Audio和Real Player這類產品誕生之後，推動了流媒體技術的快速普及。
“樂視網想要生存，想要發展壯大，還是要依然做內容，要分發流媒體產品，比如將電影和電視劇搬到網站上。
“我們假設一個場景，樂視網的後臺儲存有幾千部電影，幾萬集甚至幾十萬集電視劇，讓使用者註冊會員，透過搜尋功能隨時可以點播觀看，這就是一種商業模式。
“比如一個使用者每個月會員費10塊錢，有1000萬會員，每年的會員費收入就是12個億。
“樂視網可以去購買大量的老電影和經典電視劇版權，利用流媒體技術轉為數碼音影片，建立一個海量的片源庫。
“現在去批次購買這些片源的數字版權，價格應該很便宜，有了一個海量的正版片源庫，這就是樂視網的護城河之一。
“其次，樂視網還可以自己去做內容，比如投資拍攝熱點題材的電視劇甚至電影，打造精品，打造爆款，在網站上獨家放映。
“也可以與各家影業公司合作，拿下一些熱門電影電視劇的網路獨家播放權，或者首播權。
“再有一個思路，就是拓展到直播體育賽事、各種文娛晚會、演唱會之類的活動。
“總之，我們可以將樂視網定位於一個綜合的流媒體平臺，它不僅有創作分享短影片的海量使用者，也可以是一個線上的電視臺、電影院或者各類文體娛樂活動的線上演播廳。
“樂視網的商業模式，除了線上廣告收入，還有使用者付費訂閱收入，使用者訂閱收入可能會成為平臺的主要收入。
“前提是我們要有做內容，做精品的思維，要讓使用者願意掏錢訂閱我們的產品，同時還要在流媒體技術的研發上不斷投入資源，注重使用者體驗……”
林向東展望的未來，聽得眾人兩眼發光，程同喃喃道：
“林總高瞻遠矚，我感覺有如醍醐灌頂啊。”
。飛奈的夏華造打是來未的正真，ebuTuoY為能可不網視樂，人等同程訴告法辦沒他，笑了笑東向林
……型轉臺平流向有沒也飛奈，呢世問有沒還在現ebuTuoY
