劉強冬介紹了他的創業歷史：
先是在中關村電腦城做櫃檯，後來又開門店，在2003年非典疫情之前，已經在京城開了12家門店；
非典疫情讓公司近乎歇業，不過他開始接觸到電子商務，一番思考之後，決定關掉門店，開始做線上業務；
2004年，京東多媒體上線，為了避開淘寶和eBay等大平臺，京東從上線之初就選擇了自營模式；
發展到現在，京東多媒體每天的訂單已經突破一千個；
今年先是在魔都註冊成立了子公司，後來又開通一個產品部落格系統，在中華網的部落格和微博平臺上推廣產品……
吃完飯，兩人又移步咖啡廳，劉強冬繼續介紹：
京東多媒體業務量增長很快，今年以來每月的增速超過了10%，不過現金流很緊張；
下一步，京東計劃將3C產品拓展到手機、數碼、家電和書籍等主要的電商品類，還是堅持自營模式；
為了堅持這種差異化競爭策略，京東需要自建物流，先在京城和魔都自建倉庫存，招收配送人員，之後再向全國拓展……
聽完這些商業計劃，餘新問道：“劉總，你需要多少錢？”
劉強冬想了一陣，答道：“我需要200萬美元，主要是現金流比較緊張，先保證員工工資及時發放。”
“才兩百萬，只是為了保障工資發放？”餘新一臉無語：
“說實話，京東的商業模式還是很有特點，不過這種自營模式的現金流壓力很大。
“特別是你想自建物流體系，這純粹是重資產模式，肯定燒錢，不過一旦跑通了，反過來又會成為你的優勢。
“兩百萬美元實在太少了，解決不了任何實質問題，做電商就是在跟時間賽跑，分秒必爭。
“京城這種模式想要成功，首先就是大把燒錢，而且不止是燒一年兩年……”
劉強冬心裡一喜，徹底打開了話匣子，開始暢談更多細節問題。
這一談，轉眼就到了深夜十二點，餘新初步表態，FVC可以投給京東1000萬美金，等明天去京東辦公室考察之後再議。
9月3日晚上，餘新才回到港島，第二天是週一，剛一上班，餘新就到林向東辦公室彙報工作。
懷著身孕的依曼卡，幾乎每天都在林向東辦公室坐班。
餘新介紹了京東多媒體的情況，最後總結道：
“我還是挺看好京東這種自營模式，還有就是劉強冬這個創始人的能力和堅持，還有他的商業思維。
“我答應給京東投資1000萬美金，不過劉強冬只肯拿出25%的股份，他說要給核心員工預留足夠的股份。
“最後我跟他商量了一個折中方案，我們以可贖轉的優先股加認股權證的模式投資……”
聽完餘新詳細介紹之後，林向東思考一陣，點頭道：
“京東這種商業模式有希望跑通，也確實需要燒很錢，優先股加認股權證的投資模式也不錯。
“不過1000萬美金還是少了，再加一千萬吧，估計兩千萬美金也就夠京東燒兩三年而已。”
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