於是，李修遠開始了。
他走到主螢幕前，拿起對講機，聯絡“前線”人員。
“維護團隊的人，全體請注意。
在我上次進行實地考察的時候，發現DAX-006到 DAX-499。
這中間的感測器當中，有部分產生細微偏移的情況。
這個問題需要你們重點關注。”
這個問題，李修遠確實是發現了，不是胡謅的。
而且他還仔細觀察過，問題的範圍可以縮小到最小。
甚至他可以直接指出，這將近500個感測器當中，究竟是哪些產生了偏移。
不過他不會這麼做，而是要將這個大範圍給出去，吸引他們的注意力。
當他們排頭檢查，檢查了這麼多感測器之後，注意力自然會分散。
這樣一來，那個小小的軸承或許就會被忽略。
就算不會被忽略，那麼後來只需要經過李修遠的稍微暗示，他們就會相信那個軸承是已經更換的。
畢竟除了這500個感測器的檢查之外，他們總計要更換2000多個軸承。
總共2500多個工作專案，再加上其他專案，數千個專案。
只要稍加引導，就一定能達到李修遠所想要的這個結果。
......
就這樣。
3個小時過去了。
果然不出李修緣所料，他們在檢查完這 500 多個感測器之後，幾乎是心力交瘁，說話都有些中氣不足。
因為感測器可並不是軸承、螺絲這種小部件。
說是隻有500多個，看起來跟 2000 多個這個數字比起來還算比較小。
然而感測器是需要仔細檢查的，每一個感測器都要進行測試。
或許換軸承、換螺絲，每一個僅需要幾秒鐘，但是感測器就不一樣了。
一個至少2分鐘。
500多個加起來，如果不是因為有好幾個維護小隊同時進行的話，單純檢查，整整就要用16小時以上的時間！
“辛苦你們了。”
對講機前，李修遠這樣說道。
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