早在老廠區時，車間的生產效率就已經突破了標準界限，可以說已經不是秘密了。
可隨著生產效率的穩步提升，銷售部的壓力就隨之而來了。
在生產效率和訂單量的事情上，姜鑫與童欣欣聊了很多次。
兩人在各種資料上都進行過推算。
以目前生產人員還未達到標配的人數來計算。
再加上產品在操作難易程度上所導致的不同產出，故而將每日產出進行平均化。
從而得出，車間每個月所得出的產能數量在2.5萬臺。
新普每月固定的訂單量，在姜鑫與勒一水的協商下，數量上目前已經追加到了1.4萬臺。
考慮到訂單下單到交付的週期，以及物料週期。
銷售這邊，每月起碼要保證有2萬臺的訂單量。
只有這樣，才能滿足跟上車間的消化。
而聯鑫要發展要擴大規模，車間絕對不會一直保持現有的20多號人。
如果人員從前加工到包裝達到一條龍的滿員配置呢？
產能方面，在現有的基礎上，最低也要翻上2倍不止。
所以，銷售每月新增的訂單量，只能上漲，不能下降，不然人員無法擴充。
訂單量一旦減少，產線很可能就會面臨停線的狀態。
當然，也可以靈活操作，以控制加班的方式來維持車間執行的均衡性。
但這並不是姜鑫想要看到的。
他要看到，每個員工在聯鑫付出後，能得到比其他公司，更高的薪資。
對於姜鑫的打算，童欣欣是完全清楚的。
他想要整個車間的拉線上能坐滿人。
而童欣欣對聯鑫的要求，實際上並沒有姜鑫的那麼高。
她覺得，現在的聯鑫，一直這樣保持下去就挺好。
可當面對姜鑫的積極，以及那不滿現狀的狀態時，她無法提出自己的看法。
她甚至張不開這個口，漸漸地也為自己所產生的這個念頭而感到慚愧。
她只有不斷地調整心態，全力的去支援姜鑫，配合他，讓聯鑫能達到他所想要達到的規模與高度。
想到姜鑫的話，她跟在他的身後，一邊朝拉尾走去，一邊環顧著車間內所有的拉線。
同時心裡也開始計算了一下人數。
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