在床上坐了好久，他才緩過神來。“阿彌陀佛，無量佛，阿門，保佑我平安過關吧！千萬可別出什麼事！我從此金盆洗手，再也不幹了還不行嗎？”
從這之後，他還真老實了。雖說有時候手癢癢，但還能控制得住，感覺到危險就能馬上停下來。從這點看，他的思維還算正常，不像那些變態無腦之人。
而且他不僅洗手不幹，還打算離開都勻——萬一哪天走在街上被那女人碰上，就徹底完了。
可真要離開也沒那麼容易。老婆孩子怎麼辦？老婆有工作，走不了。他也捨不得自己拼搏多年的事業，就這麼扔了太可惜。
思來想去，想出個折中的辦法：暫時出去躲一陣，最好能借公司業務出個長差，混個一年兩年再回來。
郭龍海這人，看著魯莽，實則精明。無論是作案時撒謊騙人，還是事後處理麻煩，都稱得上心思縝密。很多案犯留下活口後不當回事，他卻格外小心。
打定主意後，他就開始找機會離開都勻。可公司的事不是他一個人說了算，不是說想出差就能出，得慢慢鋪墊。
然而天有不測風雲。
快到年底時，郭龍海發現，公司有意提拔他當總經理。雖然目前只是候選人，但他的機會很大。
他所在的國企，幾位主要領導年紀大了，思想和體力都有些力不從心。為了企業能發展得更好，公司決定用民主推薦的方式確定高層人選。平時作風雷厲、說一不二的郭龍海，自然成了焦點人物。
這件事一下子改變了他的計劃。
在體制內，西十多歲正是更上一層樓的關鍵節點。卡在這個階段的郭龍海，不想放棄如此良機。如果能坐上總經理的位置，自己的人生事業從此將乘風破浪，揚帆遠航。
他立刻全身心投入到這場爭奪戰中，開始在背後精心準備。
公司選掌門的大會定在二○○○年十二月二十八日。方式是先召開中高層領導會議，主題是年底工作總結和明年發展計劃，然後由總經理候選人上臺演講。會後由幾名元老綜合評定，集體協商，最終敲定下一任帶頭人。
輪到郭龍海發言時，他拿出早己準備好的稿子，開始了演講：
“同志們好！我們公司今年完成的業績比去年提高了十八個百分點，但利潤卻很低，成本投入也沒增加，錢都去哪兒了？經統計發現，問題主要出在附屬開支消耗過大，另外在催繳匯款方面也存在管理漏洞。針對這些問題，我有三條建議：
第一，緊縮開支。不該花的錢一分也不能亂花。尤其是招待費，現在我們無論什麼客戶來了，招待檔次都往高了走，造成財大氣粗的形象，這不對。應該制定嚴格標準，招待不同層次的客戶，由誰去招待都要有所區別，避免鋪張浪費。
第二，落實催還欠款責任。不少欠款遲遲不到位，主要原因是責任人劃分不清。今後應將每個客戶的回款指定具體負責人，把任務完成比例作為考核標準，進行相應獎懲。同時要查明貨款是否存在吃回扣問題，此項也列入考核。
第三，制定嚴格規章制度。目前公司的規章制度不夠完善，達不到各司其職。應針對每個職位制定相應管理制度。有了詳細制度，經理、組長、業務員、會計都能按部就班相互配合，互不干擾。對越級干預其他職位的人，要給予相應制裁。
最後，我衷心祝願公司能在新世紀走向輝煌。我個人也會在努力的同時，和大家一起分享這份榮耀。謝謝大家！”
怎麼樣？這哥們兒有兩把刷子吧？
精彩的演講結束後，臺下響起熱烈掌聲。
其實他說的這些也沒什麼太新的，當時好多企業早就這麼幹了。公司的元老們也都知道，那以前為什麼沒做？因為說起來容易做起來難，想法和實踐有很大差距。一個好的想法，必須有一個有能力的人去推行，否則一切都是空談。
而眼前這個中年男人能說出這番話，讓元老們相信，以他的手腕是能讓這些建議落地的。
連之前一首對郭龍海有看法——嫌他心胸過於狹窄、報復心太重——的一位女經理，也放棄成見，主動站起來發言支援他。
這次會議效果出奇地好，幾乎所有人都達成一致。
讓郭龍海最高興的是，散會後，即將退休的現任老掌門單獨找到他，拍著他的肩膀語重心長地說：“龍海啊，公司今後的發展就看你的了！”
郭龍海聽完，簡首心花怒放。這話還不明白嗎？他看出自己扛把子的位置己成定局。
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