6.資源整合與協調??；跨部門協作?：與市場部、銷售部、產品部等部門協同，確保戰略落地。?外部合作?：開拓合作伙伴（如政府機構、行業協會、供應商等），建立戰略聯盟。?預算管理?：制定部門預算，合理分配資源，控制成本。?
7.創新與流程優；化??模式創新?：探索新業務模式或技術工具（如數字化轉型、新媒體運營等）。?流程改進?：最佳化內部工作流程，提升部門效率及響應速度。?知識管理?：建立企劃案例庫，推動經驗共享與標準化。?
8.風險控制與合規??風險評估?：識別專案或戰略中的潛在風險（如政策、市場、財務等），制定應對預案。?合規審查?：確保策劃方案符合法律法規及企業制度要求。?核心能力要求??分析能力?：資料敏感，邏輯清晰，能快速抓住問題本質。?創意能力?：具備創新思維，能策劃差異化方案。?溝通協調?：擅長跨部門協作，整合多方資源。?執行力?：推動專案高效落地，注重結果導向。
這些將作為你們部門的今後的乃至長久的工作職責和目標！”俞章平說道。
“收到老闆！我一定按照老闆提出來的工作職責和要求做好分內工作！”陳建根說道。
“嗯！季潔，我語速不算快吧！你能記得下來不？”俞章平問道。
“老闆您語速不快，速記我還是可以的！”季潔說道。
“那好，接下來就是拓展部，拓展部劉亞負責，至於拓展部的工作職責我就不多說，之前已經明確了！這段時間你的工作能力我看到了，不錯！新門店的選址不錯！這裡表揚下！”俞章平說道便帶頭鼓掌。
其他人紛紛效仿鼓掌。劉亞有些受寵若驚的笑著。
“不過，對於空白市場的拓展相對來說簡單些，你下一步工作的重點就是在已有門店的城市拓展新門店的事情上面要下點功夫，市場調研長一點沒有關係，但是一定不能出現低階錯誤，你要知道一旦確定了門店地址，後續裝修直至開業，都要花費大量的人力物力和財力！我們公司才起步，這上面可不能有半點失誤！你明白嗎！”俞章平問道。
“明白老闆！我後面會跟進的，對於已有門店市場的調研我會加大力度和方法。”劉亞說道。
“不過你也不要太擔心，要是遇到難題，還有陳雪，還有我，我們都會幫你一起解決的！還有有時候一些笨辦法也是不錯的選擇，比如蹲街數客流等等！”俞章平說道。
“我明白老闆！我一定會根據實際情況來選擇合適的資料調研方法！”劉亞說道。
“好的，至於你的崗位職責我就不多說了！我只提一點要求，你們的外出工作性質就避免不了和公司規章制度之間的衝突，我在這裡先說明下，只要你們不鋪張浪費和違反亂紀給你們最大的自由，一切以你們方便來，但是要在公司的規章制度下執行！我這裡先給你們打個預防針，不要到時候說我不講情面！明白嗎？”俞章平說道。
“明白老闆！我會約束好部門人員，同時自己也做好遵守公司規章制度的表率！以後還請人事部監督和幫助！”劉亞說道。
“季潔，你會後跟劉主管溝通下擬定一個外出工作員工的簡易規章制度！要求人性化合理化和規範化！不要到時候我打電話給你們在外人員十點了還在睡覺這種不好的事情發生！”俞章平說道。
“好的老闆！”季潔說道。
“運營部由邱鵬主管負責，說是運營部，其實就是督導部門，我對你們的要求沒什麼難度，就是定期巡視各個門店的是否規範，是否標準，但是首先你們自己要做到規範！這個你可以問陳雪，他之前的工作就有督導性質的！要是發現問題，直接採取相應措施，你的檢查和督導直接關係他們每個門店的獎金多少，但是你也不能因為私人關係好，而網開一面什麼的！那就更不能因為他們得罪你，你就多扣他們幾分！要做到公平公正！”俞章平說道。
“好的，老闆，我一定會做到公平公正！但是我有個問題！”邱鵬問道。
“你說！”俞章平說道。
“要是他們首次出現的問題就處罰是不是有點不太人性化？”邱鵬問道。
“你的建議是？”俞章平問道。
“我建議是，對於初犯給與警告，第二次再犯給與經濟處罰，這個標準後面具體商討多少，第三次再犯開除並且扣除門店店長當月績效獎金！您看怎麼樣？”邱鵬問道。
“你們覺得呢？”俞章平看向大家。
“老闆，我覺得可以！邱主管我想問一下，但是同一個問題，一個門店你的一位員工犯了，過幾天后這個門店的另外一名員工又犯了！那這個怎麼處罰？”陳雪問道。
“員工是按次數算的，不累計，但是主管和店長以及領導採取部門累計制度。這樣才能避免同樣的錯誤老是犯錯！”邱鵬說道。
“嗯！我覺得可以！”陳雪笑道。
“我覺得還是做一個獎罰制度出來，讓大家好有個參照標準！”安麗說道。
。道說林管”同贊我！錯不議建個這，嗯“
。道說娟朱”！下鑑借們你給候時到，度制的關相有部總NL“
。道說平章俞”！了歪想別家大希！的來績業店門升提和為行常日的家大範規了為是，範防是的目，錢塊百幾、十幾那家大扣了為是不也，家大削剝了為是不實落的度制項各，點一調強我。據依有都罰是獎是候時到！嘛了有是不板模，來出款條度制個一定擬先們你，同贊都我的說家大才剛，好那“
。道說潔季”！了好就冊手工員本一出接直不要，混易容，話的了多度制是要得覺我，闆老“
。道說平章俞”！驗檢中當作工的際實在要都多很，不定肯的改改修修，始開才過不！以可然當個這“
。道說潔季”！冊手工員定製再了到等，準為度制的門部各以先就們我那，了白明“
。道說平章俞”？不題問他其有還們你！以可“
”？到候時麼什長店的店門市吳了對！作工理管的門部好做要你，責負你在現管主潔季，門部事人是個一下“：道說續繼見意表發有沒都人眾見後週一視環平章俞
。道說潔季”！半點一午下是間時的排安們我給理經陳，闆老“
。道說平章俞”！吧同合式正署簽都，了期用試束結前提以可都看我的座在！同合工用式正署簽期用試束結前提以可就的適合要只，同合籤才了滿期用試等要不的適合，遇待資工的工式正與給期用試是一，點幾調強只我，了說多不就我，的業專是你事人，的好“
。道說潔季”！下核稽您給會一板模同合勞工用那！闆老到收“
。道說平章俞”！好接對邊這局保社跟你！的買們他給要是還金一險五，點二第，題問沒“
！激小些有是均息訊好個這到聽人他其時頓。道說潔季”！闆老！的好“
