“我現在就開始在培訓了，他們幾個都還不錯，很有上進心！我看的出來他們都是可以信任的人！”潘麗說道。
“好吧，既然這樣，這個檔案袋裡面的東西你拿回去好好研究下，合適的時候就按照這個做吧！”俞章平說著便從身邊的揹包中拿出一個鼓鼓的檔案袋！
“這是什麼？”潘麗好奇地接過來問道。
“哎！我還是先給你大致說下吧！後面你自己回去慢慢研究，不懂得再問我！”俞章平說道。
“請俞老師賜教！”潘麗笑道，又恢復到那個活潑開朗的狀態了！
“這個裡面是我這段時間來，琢磨的門店合夥人機制，你也知道不光是你這邊，我老家還有餐飲店，服裝銷售門店，以後還會有這個那個連鎖門店，所以就提前制定了這個“門店合夥人機制！””俞章平說道。
“門店合夥人機制？好新鮮的名字！具體怎麼做呢？”潘麗說道。
“我做的這個門店合夥人機制，第一點是投資：公司投資100％，店長不投。第二點分紅：公司不參與管理，分紅70％，店長負責門店的經營管理，擁有30％的分紅權，當然會設定業績指標還有考核標準的，要不然店長就會覺得什麼也不用幹，躺著就拿錢！你說是不是！”俞章平笑道。
“那是自然，沒有指標，沒有考核，人人都想幹！公司鐵定虧！”潘麗附和道。
“第三點新店投資，公司投資70％，老店長投資30％。”俞章平說道。
“啊？這是個什麼操作方法？”潘麗好奇地問道。
“先別急，等我說完！”俞章平笑道。
“好的，抱歉！”潘麗笑道。
“第四點管理：老店長只投資，不參與經營與管理，新店長不參與投資，負責新門店的經營管理，第五點分紅：新店長擁有30％的分紅，剩下的70％由公司和老店長按照投資比例來進行分紅。做生意嘛，有賺錢那就有可能會虧損，第六點就是虧損：公司和老店長一起承擔風險，公司70％，老店長30％。第七點也就是最後一點：這樣做的好處是什麼。好處就是師傅會把自己會的全部交給徒弟，避免新人從0開始。形成了從單店經營到抱團經營的局面，相互出謀劃策，共同賺錢。同時也降低了總部的管理難度，要是以後門店多起來，採取這套模式你會輕鬆很多！”俞章平說道。
潘麗聽得入神，小半天才回過神來說道：“俞總，您的腦袋到底是怎麼長得啊！這麼好的方法都能被您想出來！真厲害啊！”
“你就別拍馬屁了，再好的方案也是需要有人去執行才可以，你覺得可行性是多少？你實施起來有難度嗎？”俞章平問道。
“您能簡單地跟我說流程嗎？我還想學習學習！”潘麗笑道。
“行吧，第一門店出資比例：公司出資70％，合夥人出資30％。第二門店利潤分配。回本前公司拿70％，店長拿30％。回本後公司和店長55分，我這裡說的比例都是暫定的，看後面具體情況再具體調整。第三門店虧損：店長負責30％，公司承擔70％。第四人才培養指標：老店長每年培養1-2名新店長，可享受10％的分紅。第五儲備金：每月拿出盈利的10％作為新店的儲備金，一旦達到新店啟動的資金額度，那就開啟新的門店。第六，有加入當然就有退出機制：門店盈利前店長不能退出，防止有些人吃不了苦，堅持不下去的那種，後期盈利得時候，退出，公司以3倍收益回購店長的股份，按照分三年三期的方式，逐漸退股！大概就是這麼個核心內容！”俞章平有些口乾地說道。
“額！您的想法理念還是太前衛了！你的機制確定能很好得繫結中高層管理！”潘麗說道。
“那是自然，這個世界的底層邏輯就是這樣，你想人家在你這裡幹得久，幹得好，再像你之前的那種工資水平肯定是不行得！搖擺係數很大，一旦他們熟練了，就會跳槽，這是鐵定的！我們要在我們賺錢得同時，讓跟著我們的同事也能賺到錢，賺到比同行業高出不止一個水準的錢！這樣人家才會忠誠於你！”俞章平笑道。
“您說得對，共贏才是王道！”潘麗笑道。
其實俞章平心裡的想法就一個：“給多少錢辦多少事，金錢才是王道！”
“這個檔案袋裡面不光有這個合夥人機制，還有連鎖相關的一些資料，你好好研究研究！我覺得你可以趁著這個機會實行這個合夥人機制！那樣你得阻力會小很多！”俞章平笑道。
“好的，我最近抽出時間來，好好研究您給我的資料！爭取實施下去！”潘麗說道。這時潘麗內心嘀咕著：“哎，這下不好辦了，答應閨蜜給她安排一個門店的店長職務，現在要是執行俞總這個合夥人機制，她鐵定是不能得啊！這別墅，這情況，侯忠豔啊侯忠豔，你這麼這麼糊塗啊，倪壽明到底有什麼魔力啊！現在都在租房幹保姆了，哎！這次真得是愛莫能助了！”
“也不要有負擔，實在不行慢點也不打緊，但是以後得連鎖必定是這套模式！哦，對了，你剛說得資金缺口有多少？”俞章平問道。
俞章平的這套機制就算是放到現在，那也是個很前衛的機制！
潘麗一聽俞章平主動問資金缺口問題，立馬來了興致說道：“大概小兩千萬吧！不多！”
“啊，2000萬啊，還不多，你當我是銀行印鈔機啊！”俞章平被氣的笑了出來！
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