《2000:我的暴富時代》第169章 搶佔賽道 構築壁壘(2)

作者:愛吃渣渣糖·1個月前

百度技術研發負責人忍不住開口,語氣誠懇且帶著明確的立場表態:“沈總這套法務體系,徹底規避了股權動盪、資本干預、外資滲透、被動捆綁四大核心風險。無對賭、無回購、長期鎖倉、自主經營的條款,完全跳出了行業資本的強勢慣性。這份底線與尊重,是我們願意深度合作的核心前提。”

沈盎微微頷首,語氣嚴謹沉穩:“資本的本質,應該是成就企業,不是制約企業;是託舉成長,不是收割紅利。這是我們領航資本始終堅守的底線。”

隨後,楊丹從財務資金維度,細化資金投放、管控、風控、賦能細則,精準打消資金濫用、研發跑偏、財務風險、資金浪費的所有隱患,全程透明交底:“我從財務層面,明確本輪資金的落地流程、管控機制、風控體系、賦能細則,全程合規、全程透明、全程可控、全程賦能,絕不設暗箱、絕不留隱患、絕不搞捆綁。”

“第一,資金極速落地。本輪1800萬美金資金,三日內完成全部跨境審批、匯兌、入賬流程,零卡頓、零延遲、零風險、零手續費損耗,全額直達百度企業賬戶。”

“第二,資金自主支配。資金到賬後,由百度財務團隊全權自主管控、自主支配、自主排程、自主規劃。我們不截留、不管控、不干預、不稽核日常資金使用,充分尊重企業財務自主權,絕不束縛團隊手腳。”

“第三,專屬財務賦能與風控服務。我們免費為百度搭建研發資金專項管控體系,協助團隊精準區分研發投入、運營成本、人力成本、市場開支、行政損耗,精細化管控資金流向。我們不限制花錢、不卡死預算、不干預規劃,只最佳化花錢效率、規範花錢邏輯、規避無效投入,保障每一筆資金,都精準用在技術研發、產品迭代、團隊建設、市場拓展的核心賽道上,杜絕盲目燒錢、資金浪費、研發跑偏。”

楊丹語氣篤定、落地細緻:“簡單來說,我們給錢、護駕、賦能、兜底,絕不添亂、絕不捆綁、絕不干預。”

最後,許明聖補充了落地賦能、政策扶持、資源對接的細則,完善五維全閉環賦能體系,確保所有方案徹底落地、不留空白:“我這邊全程兜底所有政企資源、政策賦能、資質申報、品牌背書、渠道對接工作,全部免費賦能、全程落地、全程跟進。”

“第一,政策紅利落地。即刻啟動百度高新科技企業資質申報、科創企業認定、技術專利扶持申報,全程代辦、全程跟進、全程落地,為企業落地稅收減免、專項科創補貼、技術研發獎勵等多重政策紅利,直接降低企業長期運營成本。”

“第二,科創資源加持。對接申城科委、科創園區、國家級技術平臺、科研院所,為百度爭取研發專項扶持、技術攻關立項、高階人才安居補貼、科創產業加持,持續補強企業技術研發實力。”

“第三,品牌與渠道賦能。全程對接主流媒體、政企平臺、行業協會、產業圈層,為百度搭建權威品牌背書、完善市場渠道、優質外聯體系,快速提升企業行業知名度、市場公信力、產業影響力。”

五位核心高管,五維精準解讀、五維全面兜底、五維全程賦能,戰略、資本、法務、財務、落地全方位閉環,每一條條款、每一項機制、每一份賦能,都極致貼合百度的企業特質、發展需求、長期初心。

李巖紅靜靜傾聽完全程解讀後,眼底震動、動容、認可、篤定層層疊加,內心已然徹底敲定這場深度合作。

他深耕資本對接、技術創業多年,見過無數資本機構、無數投資條款、無數合作模式,見過太多資本逐利收割、捆綁制約、干預經營,從未見過如此尊重創始團隊、尊重技術初心、尊重企業自主、極致利他、極致長期、極致真誠的資本合作模式。

李巖紅緩緩開口,語氣鄭重誠懇、篤定堅定,徹底結束整場心理與條款博弈:“俞總,坦白說,過往所有對接的資本,核心邏輯都是逐利收割、短線套利,把初創企業當作風口工具。唯獨領航資本,全程立足產業長期、立足企業成長,以賦能託舉代替捆綁制約。”

“唯獨領航資本,全程所思、全程所做、全程佈局,都是‘幫百度活下去、活得好、走得遠、做得大’。”

他神色鄭重、字字赤誠:“你們的投資,不是資本博弈,是產業託舉;你們的合作,不是交易套利,是長期共生;你們的賦能,不是表面形式,是全盤兜底。”

“12%股權、無對賭、無干預、長鎖倉、全賦能的合作模式,極致公平、極致真誠、極致長遠,完全打破了我們對資本博弈的固有認知。百度全員,全然信服、全力認可,願與領航資本深度繫結、利益共生、長期同行,深耕中文資訊基建賽道,共拓本土網際網路未來。”

徐勇同步鄭重表態,語氣堅定、心態全然篤定:“我們全員必將全力以赴、深耕主業、專注研發、打磨產品,絕不辜負俞總的信任、不辜負領航資本的賦能、不辜負時代賦予的機遇與使命,深耕中文資訊基建,堅守本土科創初心,穿越寒冬、紮根行業、領跑未來。”

百度技術、產品、市場三位核心骨幹同步齊齊點頭,神色堅定、信念統一、士氣高漲。歷經這場深度洽談與雙向交底,全員徹底擺脫迷茫焦慮、重拾創業初心、燃起前行鬥志、錨定長遠目標。

俞章平看著士氣大振、信念統一、初心不改的百度團隊,神色平和從容,語氣鏗鏘有力、字字落地有聲,順勢鋪開未來二十年的終極終局藍圖,將雙方合作格局,從企業續命,拔高至產業國運、時代佈局:

“既然李總坦誠相待、雙向奔赴、深度共生,那我今日就徹底交底,為百度鋪展未來二十年的完整發展藍圖、終局佈局,讓大家看清我們並肩前行的完整前路、終極使命、時代價值。”

“我此前佈局阿里、騰訊,今日重倉百度,從來不是單純投資三家企業、賺取短期資本收益,而是完整佈局中國網際網路三大底層基礎設施,構建屬於中國本土、自主可控、閉環共生的網際網路生態體系,徹底擺脫海外資本、海外技術、海外平臺的壟斷與裹挾。”

俞章平目光悠遠、格局拉滿,清晰拆解三大基建的核心價值:

“阿里,重構人與商品的連結,紮根實體、賦能商貿、重構流通、服務民生,是中國網際網路的交易基建,解決使用者‘買什麼、怎麼買、去哪買’的核心民生需求。”

“騰訊,重構人與人的連結,搭建全域社交生態、沉澱全民使用者底盤、打通全場景社交體系,是中國網際網路的流量基建,解決使用者‘怎麼溝通、怎麼社交、怎麼互聯’的核心互動需求。”

“百度,重構人與資訊的連結,整合全網資訊、精準匹配內容、賦能全民認知、沉澱知識體系,是中國網際網路的資訊基建,解決使用者‘找資訊、學知識、看世界、懂趨勢’的核心認知需求。”

“交易、流量、資訊,三大基建、三大入口、三大生態,互為支撐、互為賦能、閉環共生、缺一不可。三者同步成型、同步深耕、同步壯大,就能徹底構建起自主可控、本土獨立、完整閉環的中國網際網路底層格局,徹底終結海外資本壟斷、海外技術主導的時代。”

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