律師話說得很順，一看就是準備好了。
總包經理聽得火冒三丈，差點拍桌子。林遠卻抬手壓住他，直接把三樣東西擺在桌面上：
1）三家檢測機構的初步結論一致（編號齊全）
2）封樣袋與批次號對應關係清晰（照片+簽字鏈）
3）現場隨機抽箱複核發現“廠標異常比例高”
然後林遠把合同條款翻到“批次質量不合格”那一頁，指著那行字：
“批次不合格，採購方有權拒收、退換，並追償由此產生的合理損失。”
他抬頭看供貨方律師：“你可以繼續主張‘只認可樣品’，那我們就進入兩條路：
一，按合同爭議解決走司法；
二，按公共專案供應商履約審查，啟動你們的資格複核。”
供貨方代表臉色鐵青：“你這是拿黑名單逼企業！”
林遠看著他：“不是逼，是選擇。你可以選配合退換，選把風險止住；也可以選對抗，把風險拖成案件。你自己選。”
派出所民警在旁邊補了一句：“如果存在以次充好或故意調包，性質就不只是合同糾紛。”
這句話像把氣壓往下壓了一截。供貨方代表終於收斂，改口談條件：“我們可以發一批新貨，但退場運費、窩工費我們不認。”
林遠沒急著談錢，先把“復工條件”鎖死：“新貨必須滿足三件事：
供貨批次可追溯（出廠證明+批次號）
到場抽檢合格（第三方）
入庫雙鑰匙管理與出庫登記上線（系統截圖留痕）
滿足了再談損失分攤，不滿足談什麼都沒意義。”
總包經理第一次沒有反駁，反而點頭：“對。先把命保住。”
晚上九點，退場完成第六車。
庫房門重新封上，兩把鑰匙分別交回總包與監理。老趙把封條貼好，封條上寫著“材料紅燈期間禁止啟封，啟封需雙籤”。
這一刻，工地像被從“僥倖”裡拖出來，硬生生按進“流程”裡。
林遠回到辦公室，打開臺賬，把“材料紅燈”下面新增了一個條款模組：
《供應商履約審查觸發機制》
他寫得很簡短：
出現批次不合格：自動觸發履約審查
出現疑似調包：自動觸發公安備案
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