交易中心專員立刻接話：“小貿易公司？那可能是中間商掛靠。我們會把這家公司納入履約審查的關聯主體。”
林遠終於把“到公司”寫出來——但寫得很剋制：
“把貿易公司、供應商主體、以及現場分包鏈，全部納入關聯審查。不是先定罪，而是把可疑鏈條照亮。以後任何公共專案要用他們的貨，必須先過審查門檻。”
紀檢聯絡員這時開口，聲音不大卻很冷：“還有一條別忘了：庫房鑰匙、辦公室門禁、監控黑屏——這裡面如果有人‘默許’或者‘配合’，就不是工長一個人的問題。”
總包專案經理額頭冒汗：“我們這邊……確實沒有做鑰匙封條。攝像頭斷電……可能是線路老化。”
老趙立刻頂上去：“線路老化偏偏老化十三分鐘？你當我是新兵？”
總包專案經理嗓子發乾：“我不是那個意思……”
林遠抬手止住爭吵，把“責任鏈”分成三層寫在白板上：
直接責任：現場動手替換與違規出入庫（到人）
管理責任：鑰匙、門禁、監控、貼紙發放等控制失效（到崗）
供應責任：批次質量與追溯資料真實性（到公司）
“這三層必須同時落地。”林遠說，“否則就是抓一個人安撫輿論，漏洞還在。”
下午一點，供貨方又來人了，這次不帶律師，帶著笑——那種“想把事壓下去”的笑。
“林總，大家都辛苦。我們願意馬上發新貨，運費我們出一半，至於你們窩工費……我們私下聊。還有那個什麼暫停資格，能不能先撤了？我們也是老供應商了，別影響後面生意。”
林遠沒接他的笑，也沒接“私下聊”。他把《履約審查告知書》推過去：
“你要新貨進場，先滿足三件事：
1）批次追溯資料完整，且可由第三方核驗；
2）到場抽檢合格，封樣入庫；
3）你們出具書面承諾：若發現同批次在其他專案有問題，配合回溯與退換，不得推諉。”
供貨方臉一沉：“你這就是不信任我們。”
林遠點頭：“對。公共專案不靠信任，靠可核驗。”
對方壓著火：“那暫停資格呢？”
交易中心專員當場把話說死：“暫停不是處罰，是風險控制。等審查結論出來，該恢復恢復，該處置處置。你現在最應該做的是把資料補齊、把新貨合格做出來，而不是跟我們談人情。”
供貨方看了一圈，發現今天沒人願意給他“臺階”，終於改口：“行。資料今晚給，明早新貨到。”
林遠只回一句：“明早到也不等於能用。抽檢不過，照退。”
傍晚五點，工地邊的公告牌更新了一張新頁，標題比以往更像“制度文字”：
材料紅燈：責任鏈調查中
已動作：不合格批次退場完成｜新批次待到場抽檢
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