“樓下正常,同層一處異常,樓上異常。按常識,水走重力——更像從上往下滲,不是從樓下冒。”
他轉頭問總包工程師:“樓上這一段,昨天有沒有做過試水?有沒有臨時用水?”
總包工程師臉色一僵:“樓上有一戶……昨天做了陽臺排水試水,可能沒關緊。”
阿勇(勞務隊長)也在旁邊小聲補:“昨晚有人看見樓上有水從陽臺門縫淌出來一點點。”
這句話像一把鑰匙——把“系統性質量災難”推回到“施工行為事故”。
林遠立刻下指令:“現在去樓上,按編號核驗。不要靠猜。”
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十一點整,所有人上樓。
樓上那戶陽臺,門口確實有一道乾涸的水痕,順著門檻往裡滲。陽臺排水口旁邊還放著一隻臨時水桶,桶底有溼。
總包工程師趕緊解釋:“這不是結構漏,是昨晚試水沒收尾……”
黑夾克男人搶話:“試水沒收尾就不算問題?你們管理這麼爛,住進去怎麼辦!”
林遠看著那道水痕,沒急著吵。他直接讓監理按清單寫入主編號鏈條:
初步源頭判定:施工試水未收尾導致區域性滲潮(疑似)
處置動作:立即封閉該戶臨時用水許可權、設定試水旁站、清理積水、通風除溼
複核計劃:48小時後複測含水率,72小時後基層乾燥達標再修補
然後,他把這條“施工行為事故”升級為內部管理事件,編號單獨掛在主編號下的R類鏈條:R-0159-01(試水旁站缺失)。
最關鍵的是下一句——他對總包經理說:
“這不是你一句‘不小心’能過去的。
試水旁站缺失,屬於流程缺口。按制度——扣你履約標籤,觸發管理黃燈。”
總包經理臉色徹底白了:“林總……這會影響我們後續評分。”
林遠點頭:“對,會影響。因為今天如果不是主編號黃燈咬你,你們會一直靠‘不小心’活下去。以後住進去,那就不是‘潮’,是‘人’。”
這句話說完,現場那些真正的業主反而安靜了。
他們要的不是“你永遠不會犯錯”,他們要的是“你犯錯會被制度咬住”。
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中午一點,處置計劃正式寫入主編號,並同步到公開臺賬。
林遠讓管理員在官方群置頂“處置三件事”,每一件都帶下一次對照時間:
1)今天18:00前:該戶試水許可權封閉、旁站名單上牆(回執編號)
2)48小時後:含水率複測(第三方到場,居民代表旁聽)
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