複檢：供應商會說你們刁難，專案經理會說你們拖工期。
林遠給的判斷很清楚：
“必須複檢，但複檢要寫成‘規則自動觸發’，不能寫成‘我們看你不順眼’。”
於是江門設計了一個自動觸發規則，掛新編號：
QC-R--01｜接近下限複檢觸發規則（v1.0）
若初檢存在任一關鍵指標接近下限（閾值區間），自動進入複檢；
複檢範圍：同批次擴大抽檢 + 後續兩批次加嚴抽檢；
複檢期間不停工，但關鍵部位施工需增加旁證與過程記錄；
若複檢仍合格，則解除加嚴；若不合格，則啟動整改/更換流程（編號）
這條規則最聰明的地方在於：
它把“複檢”從主觀動作變成客觀閾值觸發。
你想說我刁難？不，是規則刁難。
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四、給工地端一顆定心丸：不停工，但加旁證
專案經理最在意的是節奏。
江門給他的回饋也必須是節奏層面的，而不是道理層面的。
副局長拍板：
“複檢不停工，但外立面關鍵段施工必須增加旁證：
每晚上傳施工段照片摘要，監理簽字留痕。
材料到場必須批次號對應，缺一項不許上牆。”
這相當於給工地一個交易：
你可以繼續幹，但你要付出更多記錄成本。
工地端最討厭記錄，但在“接近下限”的語境裡，這個成本是合理的：
你不願意記，就等於你願意賭。
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五、群眾端的反應：第一次出現“我願意你們麻煩點”
更意外的是，居民群裡有一條訊息被頂到前排：
“合格也好，但接近下限我還是怕。
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