清遠專案經理急了：“他們量太大，我們真換得動嗎？”
清遠專案辦沒有立刻硬換，而是按制度走兩步“柔硬結合”：
1）把拖延行為上臺編號（不是指控，而是記錄）
2）啟動供貨池評分降級（不是懲罰，而是風險控制）
當天新增：
TS-R--01｜供貨及時性下降風險記錄（評分預警）
關聯：鼎盛建材（內部編碼）
依據：到場編號IN數量下降、交付承諾偏離
下一次對照時間：T+72h
處置：要求解釋與恢復計劃；否則評分降級影響後續供貨比例
鼎盛看到這條預警，才意識到：
你拖，不是無成本的。
拖會變成資料，資料會變成供貨比例。
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四、備選池的作用：不是立刻換掉，而是讓你“敢說不”
清遠並沒有馬上把鼎盛踢出供貨池。
他們做的是更聰明的一步：把試供供應商的供貨比例從10%提到20%，並給第二家中型供應商一個試供入口。
鼎盛一看就明白：你們真的在分散我。
我再拖下去，市場份額就被吃掉。
這就是備選池存在的意義：
不是為了隨時換人，而是為了你敢跟強者說“不”。
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五、強者第一次低頭：他們開始補憑證、補閉環
四天後，鼎盛提交了一份“整改包”：
駐場工時表按崗位簽字
合規耗材按採購小票補齊
未來黃燈閉環承諾：T+24h內必須補齊，否則內部扣罰
並請求：下月恢復FS觸發資格
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