林遠說完，看著省資訊中心負責人：
“你要可複核，我給你可複核；
你要全量證據集中，我不配合。”
會議室裡，清遠的人第一次感覺到：
這不是吵架，這是把規則寫成技術。
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三、最敏感的一刀：手機號、聯絡人、發票號一律不上
銀行風控代表還是不甘心：
“沒有聯絡人、沒有手機號，萬一出事我們怎麼追？”
清遠分管領導終於開口，語氣不重但很硬：
“追責是地方執法鏈路。
省平臺不是執法系統，銀行更不是。
你們需要的是風險判斷，不是個人資料。”
林遠補刀：
“你要追責，就發挑戰單。挑戰單到地方，地方按法定流程給你核驗。
平臺上收手機號，只會製造新的洩露風險與新的尋租入口。”
這句話一齣，資訊中心負責人反而點了點頭——
他們怕的就是平臺背鍋。
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四、對手插話：鼎盛想把“原因分類”做粗
就在技術討論快定下來的時候，群裡一個外部代表突然發言——
鼎盛的法務顧問（被拉進群做“行業反饋”）發了一段很禮貌的話：
“建議原因分類不要過細，過細會導致企業經營資料暴露，影響公平競爭。
可否僅保留‘未達標’總類，不細分斷鏈/憑證/時長等？”
這話看似保護隱私，實則是想把規則磨鈍：
原因不細分，就沒人知道你到底差在哪裡；
沒人知道差在哪裡，就更容易靠關係去“解釋”。
林遠沒看鼎盛，直接看省資訊中心負責人：
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