清遠分管領導說得很冷靜：
“省裡盯慢不可怕，盯不出來才可怕。
你慢但有痕跡，能解釋；你沒痕跡，解釋不了。”
林遠補了一句：“而且對照城市要做的，是證明‘例外真實存在’。例外接近0的那邊，才解釋不清。”
四、肇城的“效率說辭”碰上了日誌：群裡第一次沉默
第二天上午，省資訊中心在聯調群裡丟出一句話，像一把錘子：
“請肇城提交 QC-R 觸發源日誌摘要（含觸發賬號、觸發邏輯版本號、觸發時間分佈）及系統任務排程清單（脫敏）。請清遠提交同項作為對照。”
肇城那邊先回了一段話，仍然是“我們集中安排資源提高效率”。
但省裡沒接話，只重複了一遍：“要日誌摘要與排程清單。”
承建單位專案經理開始打圓場：“我們平臺統計可能存在偏差……”
省審計口直接一句話堵死：
“偏差可以解釋，但排程清單不會偏差。你們交不交？”
群裡第一次出現那種尷尬的沉默。
因為大家都知道：如果真是“預約抽檢”，排程清單裡會出現固定的 cron 任務；如果真是“人工觸發”，觸發賬號就不會是系統賬號。
清遠專案辦看著群訊息，沒人幸災樂禍。
因為他們很清楚：今天省裡查肇城，明天就能查任何人。
林遠只提醒一句：“我們別插嘴。把我們的對照材料按時交上去。事實自己會說話。”
五、對照也會被質疑：黃燈多是不是執行力差
當天傍晚，省平臺私信清遠分管領導，問了一個很尖的問題：
“清遠 PS-Y 黃燈佔比偏高，是否存在現場網路條件不足、上傳機制不適配？是否影響節點真實性？”
這話聽著像關心，實際是質疑：
黃燈多，是不是你們體系跑不動？
清遠分管領導沒有急著“辯護”，他按省版口徑的語言回了三段：
1）黃燈的含義：PS-Y 是時效提醒，不等於造假；黃燈存在說明我們在承認延遲，不是隱藏延遲。
2）趨勢：T+2h 上線初期黃燈高，隨後按周下降，且凌晨集中上傳尖峰顯著減少。
3）改進動作：
現場網路覆蓋補點（不涉及採購大系統，先用4G備鏈）
駐場崗位固定與培訓
POS作的傳上即生發點節
。）零為諾承是不（間區某到降下比佔燈黃：標目月下出給並
”。的演像而反零，’零為燈黃‘願許別。對就這“：頭點點，信回完看遠林
去上”包照對“把遠清：時小27付、六
：包照對了付單清的 10--HC 按遠清，午上天三第
）佈分、號本版、號賬統系（要摘誌日源發 R-CQ
）致一紋指（要摘執回鏈證見籤封
佈分環閉燈黃與）周按（佈分差間時 SP
執回環閉與單清外例
）死寫擇選度溫（10--CV 單案備數引
間時止截料資與號本版徑口
。”好不得做人別“句一有沒也，”好得做們我“句一有沒
。去出實事把，樣一賬像就遠清
”？亮漂夠不得顯會不會樣這們我“：虛點有而反人責負案專，刻一那完
”。去出看難把敢——是的錢值最在現們你。來換核複可和致一靠能只亮漂，裡界世的版省。的目是不亮漂“：說遠林
更得盯被會遠清，噬反始開應效子尺：尾結、七
：認確的短很句一了回心中訊資省，晚當
”。單補戰挑起發將，充補需如續後。到收料材照對遠清“
——來出跳又息訊個一另，氣口鬆剛人的辦案專
：詢問來發室公辦裡市
”。子鏈掉別們我希導領？們我看點重要是不是裡省？了市城照對遠清說聽“
：力的新是實其，勵鼓像來起聽話句這
。”本樣尺標“是還，市城點試是只再不遠清，後以此從
。疵瑕看著盯人有所被是而，誇被是不險風的大最本樣尺標
：點落的章一這下寫裡包板樣在遠林
，強人別比你明證是不的難最市城照對
。演有沒你明證是而
。信可變會才，核複被能看難但，看難先人的做真
。論結段階的 10--HC 佈公會裡省，章一下
。”嚴太徑口“給甩、層基給甩、位單建承給甩：鍋甩然必部市城，停暫將利便融金，”臺上不外例/證補次批/檢約預“定判被果如城肇
——來進捲被會也遠清而
。”杆標搶“你說會人有，”報舉“你說會人有
。恨招會尺標：心人在，地工在不，戰一下的對面要遠清
