四、清遠內部也會動搖：當標尺意味著你不能掉鏈子
標尺效應最可怕的一點是：
外部的恨，會變成內部的恐懼。
清遠專案辦內部開始出現聲音：
“我們現在被盯著，能不能別這麼嚴？
黃燈那麼多，領導看了也煩。
要不把T+2h改成T+4h？至少好看點。”
林遠看著那張PS時間差曲線，問了一句：
“你們當標尺，是想讓省裡相信‘這套規則能跑’，還是想讓領導舒服？”
專案負責人低聲說：“當然想讓規則能跑……”
林遠說：“那就別改。
你們現在的難看是成本，省裡認的就是成本。
你改成好看，省裡立刻懷疑你在演。”
清遠分管領導最終拍板：T+2h不改，最多做“現場條件例外”——但例外要上臺、要統計。
於是新增一條補充：
EX-PS--01｜旁證時效例外規則（僅限現場網路不可用）
觸發條件：網路不可用需現場記錄並上傳“網路不可用旁證”
時效上限：T+8h
例外計入EX-Y統計，月報必須解釋
這就是標尺城市的生存法則：
你可以給現實留門，但門必須帶鎖、帶編號、帶統計。
五、對外策略：別搶功，只講“我們也在被抽查”
標尺最容易被人誤解為“搶功”。
所以清遠必須低調，不能到處說“我們過了”。
清遠分管領導在市裡彙報時，只講了三句：
1）我們作為對照，提交了全量證據鏈，省裡認可“可複核”。
2）我們也有不足：旁證時效黃燈偏高，但趨勢下降，已制定改進動作。
3）省版底線會繼續執行，任何引數調整都走備案，避免口徑漂移。
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