拍什麼、怎麼拍、怎麼傳、遇到網路問題怎麼走例外、抽檢怎麼配合。
這等於把“難”從情緒，變成制度可以處理的物件。
銀行風控聽完很滿意，因為這套分層讓他們能做風控模型：
你在哪個層級，就給哪個層級的利率梯度，風險可控。
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四、反擊“恐懼刀”：政策搖擺的真正原因是“演”
協會文章說綠階暫停會導致現金流斷裂。
這話不完全假，因為暫停確實會傳導。
但清遠換了一種解釋方式：
“我們反表演不是為了停綠階，而是為了減少停綠階。
當大家靠衝刺拿綠階，省裡只能靠暫停來止血。
當大家穩定執行，暫停就會減少，政策更穩定。”
這句話一齣，企業聽得懂——
他們不喜歡暫停，但他們也不喜歡別人演導致全行業一起遭殃。
林遠在會上加了一句更現實的：
“你們罵制度嚴可以，但請問——
你們願意讓同行靠表演拿便宜錢，最後風險爆了，銀行把利率全抬高嗎？
那才是全行業的斷流。”
這不是道德，是共擔風險的算賬。
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五、最危險的一刀：他們會說“你們是在羞辱企業”
“例外上臺”很容易被說成羞辱。
尤其是當例外被公開（哪怕不點名企業）時，企業會覺得丟臉。
清遠把這件事做了一個微調：
對外公開只公開“型別與數量”，不公開“具體事件細節”。
細節只在監管與核驗鏈路裡可見。
並且在制度語言裡把“例外”改稱“解釋節點”，強調它是對居民、對市場的解釋，不是對企業的批鬥。
清遠分管領導在會上說得很直：
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