名單很短，但很精準：
都是“診斷截圖鬧過、或者指紋推進最慢”的企業。
大承包商赫然在列。
專案負責人忍不住笑了一下：“銀行比我們還會挑人。”
林遠說：“銀行不是挑人，是挑風險。
它不需要你所有企業都好，它只要把最可能翻車的那幾家壓住。”
這就是金融的邏輯：
把尾部風險切掉，整體費率才能下。
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五、衝突升級：大承包商威脅撤場
週四下午，大承包商負責人直接來專案辦，語氣很衝：
“你們搞的這套太折騰，我們撤場。
我們把專案轉去別的城市，別說綠階，連你們試點都不配合了。”
專案辦的人臉色都變了。
大承包商體量大，撤場會影響工期、影響交付、影響地方壓力。
清遠分管領導沒有退讓，但也沒有硬懟，他只問一個問題：
“你撤場的理由，是成本高，還是不想被驗證？”
對方愣了一下，立刻轉為“成本高”那套說辭。
林遠接過話，語氣不高不低：
“成本高可以談，我們給你算賬。
但你要撤場，就要承擔撤場的合同責任與信譽成本。
另外你去別的城市，銀行也會用同一個省版模組。
你逃不了驗證，只能逃一陣。”
這句話把對方最想用的“城市競爭”路堵死了：
綠階既然進入省版附錄，你就很難靠換城市逃規則。
清遠分管領導最後給了一個臺階，也給了一個硬邊界：
“你要繼續做，我們給你駐場支援，把關鍵節點先簽起來，覆蓋率先過80%。
你要撤場，我們按合同走，專案辦不攔你，但也不會為你向銀行求情。”
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