省版FAQ輪值機制啟動的第一天，清遠就像突然被推到“教室前排”。
不是因為他們想當老師，而是因為他們是樣本。樣本一旦被寫進制度，就要承擔一個殘酷職責：別人抄你時，抄錯了你也得負責糾偏。
上午九點零五分，省平臺把輪值表發到群裡：
本週輪值城市——肇城。
肇城是那個曾經在暫停綠階風波里被點過名、又想“洗白”的城市。
現在它被安排輪值，表面是給機會，實際是把它放進一個更公開的壓力場：你講錯一句話，就會被抓住。
清遠專案負責人看著輪值表，嘆了口氣：“這安排……省裡很會。”
林遠沒評價，只提醒一句：“輪值不是榮譽，是風險。今天要盯緊引用編號。”
一、第一條輪值答覆就出問題：少了一個編號，多了一層灰
上午十點四十二分，省平臺FAQ庫新增一條答覆，標題很普通：
Q：發生指紋覆蓋率達不到80%怎麼辦？
肇城輪值答覆（節選）：
“建議結合企業實際情況靈活處理。可透過補充說明、階段性達標等方式推進，不必過度追求單一指標。”
這段話一看就“舒服”，也一看就“危險”。
舒服在於它給了企業臺階；
危險在於它沒有引用編號，沒有邊界，沒有動作路徑——只給了三個軟詞：靈活、補充說明、階段性。
專案負責人當場皺眉：“這不就是把硬條件寫軟了嗎？企業看到這段，會以為80%不是交易條件。”
清遠分管領導的聲音更冷：“這不是口徑碎片，這是把碎片往灰區裡塞。”
林遠盯著那段答覆，沒罵肇城，也沒罵輪值機制。他只說：
“先按流程糾正，不要情緒。
我們用介面紀律打回去：缺編號、缺邊界、缺動作，就不合格。”
二、清遠的糾偏方式：不是“你錯了”，而是“請補齊四要素”
清遠沒有在群裡當眾拆臺，而是走了省平臺給的“輪值糾錯流程”。
他們提交了一張“糾錯單”，標題寫得像工程變更：
RFC-FAQ--01｜輪值答覆要素缺失
內容只列四條，不帶情緒：
1）缺引用編號（訓練包章節號/診斷文案版本號/銀行條款編號）
2）缺適用邊界（何種情形可例外、何種情形會影響X%）
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