3）新增一份工具說明：
《開通判定器與佇列看板說明（試行）》
——告訴每個城市：怎麼自查、怎麼校驗、怎麼拿佇列號、怎麼查進度。
第二天上午十點，省編制組秘書處（臨時）組織了一次線上“紅線評審”。數科副總、協會周秘書長、諮詢公司總監都在，銀行何經理也在。
周秘書長一開口就抓“效率”：“你們這樣搞佇列公開，基層會焦慮。推薦機構優先其實是為了幫大家更快完成自查，不是為了閘門。”
林遠沒反駁動機，只反駁結構：“你幫大家更快，可以透過公開工具、公開模板、公開答疑來做。不能透過‘你在名單裡就更快’來做。名單一旦與時效繫結，就會天然產生交易。”
諮詢公司總監換了個詞：“那我們建議寫成‘透過推薦機構完成預檢的城市，可優先進入校驗環節’。這不涉及名單控制開通，只是流程最佳化。”
“這就是換皮。”陳毅忍不住了，“你把‘優先開通’改成‘優先校驗’，本質還是插隊。”
林遠抬手壓住陳毅，自己接話：“流程最佳化可以，但最佳化必須可替代、可複核。你想優先進入校驗環節，可以——條件不是‘推薦機構’，條件是預檢證據包齊全。”
他把螢幕共享切到一張新的附件：
《預檢證據包清單（P-01）》
TLS雙向認證握手日誌片段摘要（雜湊）
白名單配置截圖與匯出摘要（雜湊）
日誌落地路徑與保留策略配置摘要
告警通道測試工單號
最近一次回滾演練編號
“誰提交齊全，誰進入校驗環節。”林遠說，“提交齊不齊、摘要對不對，系統自動核驗。任何機構都能幫你準備證據包，但機構不決定優先，證據決定。”
銀行何經理在螢幕那頭點頭：“這個我支援。我們也不希望被質疑‘只認某機構’。我們認的是證據包。”
數科副總皺眉：“佇列公開會暴露我們運維壓力，萬一排隊很長，輿論會罵平臺不作為。”
林遠這次沒有站在道德高地，而是把鍋接一半：“所以佇列看板不只是排隊，還要有SLA：校驗環節48小時內給結果；基線不透過的給補證清單；透過的給開通時間窗。平臺慢不慢，一眼就能看見——但這也逼著你們把運維能力做實，不能靠名單消化壓力。”
數科副總沉默了幾秒，像在算另一筆賬：公開佇列會讓“暗處的優先”無處可藏，但也會讓他們的效率變成可證明的價值——這恰好是林遠希望的商業模式。
周秘書長還想爭：“那行業服務怎麼辦？我們做宣貫、做輔導，總要體現價值。”
林遠把話放軟：“你們價值可以體現，但體現方式是——幫城市更快把證據包做齊、更快透過校驗、更少返工。你們如果真能提高效率，你們在公開佇列下反而更吃香。你們怕的是：佇列公開後，靠‘名單’拿溢價的那部分沒了。”
會議最後，副處長派來的聯絡員把結論寫成一句能落地的話：
“佇列順序僅由客觀條件決定：先到先服務+證據包齊全加速；不得出現與機構名單相關的優先順序。”
這句話一寫進附件，優先就被擦掉了。
下午四點，第一版“介面開通佇列看板”上線。不是花哨的大屏，只是一頁網頁：佇列號、提交時間、當前狀態（自查/校驗/補證/待開通/已開通）、預計完成時間、以及“補證清單下載”。
佛山、清遠、中山三座試點城市的專案聯絡人第一時間點進去看。趙工在群裡發了條訊息，語氣比任何會議紀要都真實：
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