第一百四十八章 打火機廠（一）
李懷德在收到打火機之後,開始還不咋在意,以為也就和煤油打火機差不多.用了幾次之後,發現這個天然氣打火機比沒油打火機好用很多,也完全沒有煤油打火機的那股味道.有了這個發現之後,李懷德就利用關係調查海外有沒有類似的打火機,或是比這個打火機更好的打火機.
轉眼就是一週的時間,李懷德收到了透過關係調查的打火機報告.李懷德從報告上得知國際上沒有同類打火機出現,更沒有更好的打火機出現.李懷德看到這個結論的時候,很是興奮,如果他們軋鋼廠開設一個打火機廠是不是可以掙外匯.在建立打火機廠之前,李懷德還要知道這個打火機的生產成本.
如果成本太貴,沒有市場競爭力,那麼這個打火機就只能在國內售賣.一個能掙外匯的工廠和一個不能掙外匯的工廠成立的難度和速度不可同日而語.如果能掙外匯,一個工廠從立項到成立到生產出樣品最多三個月.如果不能掙外匯,只是立項的時候可能就要超過半年,甚至是幾年都不能立項成功.
賈東旭來到李懷德辦公室的時候,李懷德超乎一般的熱情.即便是賈東旭自認為和李懷德關係還算過得去,也是被李懷德熱情弄得有些懵逼.賈東旭直接對著李懷德說到：“李書記,有什麼需要用到我的,你直接說就可以,你這樣熱情,讓我有些惶恐.”
李懷德給賈東旭泡了一杯茶之後,就拿出早些天賈東旭送的天然氣打火機,說道：“東旭,我找你是因為打火機的事情,我想知道這個打火機的生產成本,還有使用壽命,然後就是這個打火機的生產難度.”
賈東旭聽了李懷德的話,就是說道：“原材是我從軋鋼廠買的廢料,前後兩次,花了一塊五毛錢,總共生產了三十個,平攤的每一個就只有五分錢.人工成本的話,生產這個技術難度不大,低階工就可以生產.按照我的估計,一個三百人的車間一個月一個月應該可以生產六十五萬個以上,一個車間的每個月的工資在一萬五千左右,平攤到每一個就是不到三分錢,差不多兩分三釐錢.
成本里面最貴的就是天燃氣錢,我們現在採購實驗用的天然氣摺合成立方,差不多是十五塊一立方.我估算了一下,算上天然氣損耗,一立方天燃氣可以充一百二十個打火機.按照現有的天然氣價格,每一個需要天然氣費用是一毛兩分五釐.
這樣計算下來,一個打火機需要原料成本五分錢,人工成本是兩分三釐錢,天然氣成本一毛兩分五釐錢,總成本是一毛九分八釐錢.當然這只是我做初步估算的成本,這些都是往高了算的,如果批次工業化生產,生產量和生產流程穩定之後,這個成本可以控制在一毛七分錢之內.
我生產的這個天氣然打火機理論上充一次氣可以用一千次或是一個月,我在實驗室拿了兩個打火機做實驗,試驗得出的使用資料,其中一個使用了一千零九十二次,另一個使用了九百八十一次.如果天然氣用盡之後繼續充氣,實驗的極限次數是,一個打火機充氣五次之後就不需要再充氣.充氣五次之後,一個使用了五千五百零七次,另一個使用了五千九百九十次.都還有天然氣,但是打火石和其他零部件已經沒有了或是已經損壞.
從現有的資料山來說,使用壽命完全達到了日常使用要求.並且配套的充氣管,生產成本也就是四分錢的原料,兩分錢的人工,五毛錢的天然氣費用,總共也就只需要五毛六分錢.一個打火機加一個燃氣管總共可以控制在七毛二分的樣子,但是可以使用半年或是使用五千次以上.”
李懷德聽了賈東旭的話很激動,李懷德覺得自己找到了一條能賺取外匯的最重要途徑.這個比單純的出口原材料和服飾賺的多得多,利潤也大的多.李懷德從他收到的報告上看到,國外比天然氣打火機差一籌的煤油打火機,最低的售價都是一刀以上,摺合成國內貨幣就是兩塊.他們的生產成本最低也要零點七刀,換成國內貨幣就是就是一塊七毛五.
只要國內的天然氣打火機上市,絕對可以憑藉使用方便和銷售價格把國外的打火機廠家都擠死.到時候國內把出口價定在一塊錢,也就是零點四刀,統一零售價零點七刀.國外的廠商根本就沒辦法和我們打價格戰,畢竟我們的零售價比他們的生產成本還低.
現在國際上每年消耗的打火機超過二十億隻,李懷德覺得以天然氣打火機的價格和科技含量,拿下一般的國際市場,難度應該不是很大.如果每年出口十億隻打火機,每個打火機能賺八毛三分錢,利潤就超過八億三千萬.摺合成刀,就是三億三千兩百萬刀.一個打火機就能裝超過三億刀的外匯.李懷德越想就越激動,如果這個事情做好了,三年之後李懷度絕對可以調任地方實權副部,甚至是中央實權副部.
李懷德對賈東說道：“東旭,你最近幾天把天然氣打火機設計的初衷,還有實驗資料,以及預計的生產成本總結一下.寫一個立項報告材料給我,我去部裡跑一下,到時候申請成立一個軋鋼廠的下屬打火機廠,專門生產這種天然氣打火機.”
對於李懷德的眼光和格局,賈東旭還是有些瞭解的,在賈東旭把打火機送給李懷德的時候的時候,就知道李懷德會計劃成立天然氣打火機廠,生產天然氣打火機來出口創匯.國外的的天然氣打火機要到七十年代中期才來出,賈東旭把這個發明提前了十多年.
賈東旭聽了李懷德話,就說道：“李書記,我已經寫好了一份天然氣打火機的生產報告.裡面包括生產裝置,廠房建設,員工培養,生產成本和打火機使用壽命.這個報告我是按照三千人的生產規模寫的,就在我辦公室的抽屜裡,我現在就去我的辦公室拿.”
