週一早晨，雲上集團頂層會議室。
林清婉站在落地窗前，看著樓下川流不息的車流。她深吸一口氣，轉身面對十二位董事。
各位，她習慣性地推了推並不存在的眼鏡，我要提一個可能會讓你們覺得我瘋了的提案。
首席財務官老張皺眉：林總，您這個開場白可不太吉利。
那我換個說法。林清婉笑了，我要提一個會改變雲上集團，也改變這個世界的提案。
她開啟PPT，第一頁只有一句話：從賺錢的公司，變成改變世界的企業。
會議室裡一片寂靜。
林總，一位董事忍不住開口，我們已經是市值千億的企業了，還需要改變什麼？
正因為我們有了千億市值，才更應該思考——然後呢？林清婉走到會議桌前，繼續賺錢？變成兩千億？五千億？然後呢？
她點開下一頁：這是我們去年的利潤，387億。很漂亮的數字，對吧？
眾人點頭。
但你們知道嗎？她的聲音突然變得嚴肅，就在我們賺這387億的同時，這個國家有20萬人因為買不起藥而放棄治療，有100萬孩子因為貧困而失學，有...
林總，老張打斷她，慈善是慈善，生意是生意。
誰說的？林清婉反問，誰規定企業只能追求利潤？
她切換到下一頁，是一組資料對比。
這是全球最成功的企業案例。微軟的比爾·蓋茨，把財富用於消除疾病；特斯拉的馬斯克，推動清潔能源；阿里的馬雲，致力於公益教育。
他們的企業市值不但沒有因此下降，反而獲得了更高的品牌價值和使用者忠誠度。
說到這裡，她突然卡殼了：那個...那個詞叫什麼來著？
ESG。秦墨軒的聲音從門口傳來，環境、社會和公司治理。
所有人都轉頭看去。秦墨軒西裝筆挺地站在門口，手裡拿著一份檔案。
秦總？老張驚訝，您怎麼來了？
應林總邀請，來談合作的。秦墨軒走進來，自然地站在林清婉身邊，不介意我旁聽吧？
有了秦墨軒的支援，林清婉底氣更足了：我的新戰略包括三個方向。
第一，醫療AI研發。利用人工智慧降低診斷成本，讓偏遠地區的人也能享受專家級醫療。
第二，貧困地區教育援助。不是簡單捐錢，而是建立完整的教育體系。
第三，環保技術投資。投資清潔能源、垃圾處理等技術，不求短期回報。
一位保守的董事站起來：林總，恕我直言，這些專案短期內都是虧損的。股東們不會同意。
那就讓我來當第一個支援的股東。秦墨軒突然說，鳳凰會願意注資500億，專門用於這些專案。
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