畢竟是青年幹部，做秘書有做秘書的門道，但是這並不意味著就一定要畏畏縮縮的。
不過王英雷的心思他當然也猜得到，周揚自己也是做過秘書的人，利用領導的工作擴大自己的人脈和資源，這是一個秘書天生的手段，就看王英雷能不能把握好尺度了。
見周揚點了點頭，王英雷立即就離開了辦公室。
得到領導的肯定，他心中自然也有了底，什麼話該說不該說，這也是一門學問。
11月底。
南江科技大學。
學校新任黨委書記正式開始上任以來的首次基層調研活動。
這一次調研，周揚除了走訪幾個基層的二級學院，瞭解了學院的辦學情況和其餘各項工作以外，還重點關注了學院的發展規劃問題。
結束學院的調研工作之後，周揚再一次到幾個直屬機關部門進行了工作調研。
這一次調研，周揚透過聽取工作彙報，基層領導班子座談以及師生研討會等方式，充分了解了學校的整體情況。
這一次調研，作為黨委書記秘書，王英雷幾乎是每次調研都緊隨著領導一起，在負責聯絡工作的同時，也按照周揚的意思蒐集了不少學校各個部門的基本情況，並且介紹了許多看似不起眼但是作用不小的資訊。
例如在學校理學院考察的時候，王英雷就充分考慮到領導的需求，詳細地瞭解了理學院的建院歷史，目前學科的發展問題，整體的困難，尤其是學院歷屆領導的情況。
這些問題王英雷自然也是臨時抱佛腳狠狠地蒐集了材料，也跟學院辦公室的人進行過溝通和確認。
與此同時。
王英雷把各個學院的領導班子任職情況，以及上一任和現任校領導班子對各個學院的分管情況都做了一個系統的介紹。
實際上。
王英雷在背後的一些小動作周揚當然清楚，比如提前通知下一個調研部門在上一個部門遇到的突發情況。
不過在他看來，這些動作都是一個秘書從不成熟到成熟的必經之路，自己如果吹毛求疵的話，無疑會讓王英雷束手束腳，稍微放任一點的話，反而會取得意想不到的效果。
12月初。
在經過將近一個禮拜的調研工作之後，周揚再一次大面積地聽取了學校各個部門領導班子和教師代表的意見。
辦公室裡。
看著面前經過簡化之後仍然剩下的一份洋洋灑灑多達萬字的調研工作總結，周揚也忍不住皺了皺眉頭。
這一次調研雖然不乏新領導上任公開露面的形式主義，但是他確實掌握了不少情況。
總體上一句話，南江科技大學的發展形勢確實不容樂觀。
整體上週揚有一種認識，那就是作為南江省排名既不冒尖但是也不弔車尾的高校，南江科技大學整體的氛圍還是太安逸了，多少給人一種得過且過的感覺。
對一個學校乃至一個單位而言，這種思想無疑是極為致命的，雖然眼下還看不出來這麼持續下去的後果，但是隨著時間的推移，南江科技大學的發展肯定會受到很大的負面影響。
跟他前期的判斷如出一轍，目前學校最大的問題就是人事幹部工作的問題，幹部工作的指向性不強，很容易就削弱整個幹部隊伍的戰鬥力。
“我這個新書記上任已經兩個月，看來是時候讓有些人動一動了。”
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