沒有人打斷他,但也沒有人點頭。
他繼續往下講。
“第二,生態綠票的核心機制和好處。”
“方案的核心是四個環節:生態量化估值、綠票發行、企業認購、權益掛鉤。”
“由專業機構對三湖的生態服務價值進行量化評估,三湖的生態服務價值每年至少在15億以上。”
“以10%的折現率發行生態綠票,首期發行規模約1.5億,定向面向三湖流域的重點企業。”
“企業認購綠票後,可以獲得三方面權益:排汙費按比例抵扣、稅收優惠、企業環保信用評級加分。”
“這樣一來,企業從‘被動治汙’變成‘主動減排’,政府的治理成本大幅降低,企業的環保負擔也變成了可量化的投資。”
他講得條理清晰,邏輯嚴密。
但臺下的人,依然沒有任何表情變化。
高燃知道,真正的考驗,在第三部分和第四部分。
“第三,方案的風險和不足。”
他坦誠地說:“坦率地講,這個方案有三個不可迴避的問題。”
這是他跟錢總講過的幾個關鍵問題。
面對這些人,他依然得講。
就算他不講,這些人也會提出來。
這些人可不傻。
“第一,法律定性不清……”
“第二,監管風險……”
“第三,企業接受度……”
“這些風險,我們在方案裡都做了相應的制度設計,包括資金歸集監管、第三方審計、企業權益保障等。”
“但坦率地說,要想完全消除風險,還需要頂層設計層面的支援。”
他說完,停頓了一下。
會議室裡安靜了幾秒。
宋朝陽熟悉打破平靜:“好,高燃同志彙報完了。各部門有什麼意見,可以依次發言。”
話音剛落,財政部的郝副部長第一個開口:“高燃同志,你的彙報很精彩,邏輯也很清晰。但我有幾個問題,想請教一下。”
“郝部長請講。”
“第一,你說生態綠票的法律定性不清,但你在方案裡並沒有給出明確的解決方案。”
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