他的話語將時間拉回了那個充滿草創氣息的大學時代，
鏡頭也很配合地給到了葉楓和林薇。
林薇面帶微笑，眼神中流露出對那段時光的認同。
葉楓則……似乎在走神，目光落在桌上的一個筆筒上，彷彿在研究它的材質和結構。
“後來，我們接了個校外公司的單子，差點被坑，是葉楓用縝密的邏輯和法律條款解決了麻煩。”
王絲聰繼續說道，語氣中帶著對過往的感慨，
“那時候我們才隱約意識到，我們掌握的技術，或許能做一些更有意義的事情。”
“再後來，因為一些契機，我們決定研發治療肺纖維化的藥物……就這樣，”
“閒趣科技一步步從校園裡的一個小工作室，走到了今天。”
李悅適時接話，引導著話題：
“從解決校園搶課難題，到攻克世界性的醫療難題，這個跨越不可謂不大。”
“王總，作為閒趣科技的CEO，你如何看待這種快速的蛻變和成長？閒趣的核心競爭力又是什麼？”
王絲聰坐直了身體，神色認真了許多：
“我們認為，閒趣的核心競爭力，在於始終聚焦於‘解決真實存在的問題’，無論是小麻煩還是大難題。”
“技術只是工具，初心才是方向。”
“我們的團隊，擁有頂尖的技術研發能力，更重要的是，我們始終保持著對使用者需求、對社會痛點的敏銳洞察和赤子之心。”
“從‘閒趣手環’的無感健康監測，到推動全市醫院資料互聯互通，再到我們即將推出的、旨在打破外資藥企壟斷的‘醒神’藥物，無一不是圍繞著‘普惠’和‘民生’這兩個核心。”
他這番話既有高度又不空洞，很好地展現了閒趣科技的企業理念和他作為青年企業家的思考深度。
李悅笑了笑，將話題引向一直安靜坐著的林薇：
“林總，作為閒趣科技的CFO，公司的‘大管家’，您如何看待閒趣這種獨特的技術驅動與民生導向相結合的發展模式？在快速擴張中，您是如何平衡技術投入、商業回報與社會責任的呢？”
林薇面對鏡頭，表情冷靜而專業，聲音清晰悅耳：
“閒趣的模式確實獨特，其核心在於葉楓提供的技術具有極強的顛覆性和普惠性。”
“作為財務負責人，我的職責不是限制投入，而是確保每一分投入都產生最大的社會價值和長期商業價值。”
她條理清晰地闡述：“比如‘智慧醫療’系統，前期投入巨大，看似短期內難以盈利。”
“但它提升了整個城市的醫療效率，降低了社會總成本，同時也為我們積累了寶貴的健康資料和使用者信任，這本身就是無可估量的資產。”
“而‘閒趣手環’的熱銷，則為這些長線投入提供了現金流支援。”
“我們認為，商業的成功與對社會的貢獻並非對立，而是可以相互促進的飛輪。”
“我們的財務模型，始終圍繞著這個飛輪的可持續運轉來構建。”
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